管理共同数据之战大...docVIP

管理共同数据之战 分五方面讨论 数据资源管理概念 数据管理可能会遇到的问题 解决企业内部数据化管理问题的方法 企业内部数据化管理带来的利益 企业内部数据化管理利益和成本的比较 一、数据资源管理概念 概念：数据管理实际它是在上世纪80年代提这个概念，代表人物美国数据管理专家维尼(音)。服务于战略发展为目标，利用先进的管理手段和计算机硬件、软件，实现对数据资源进行规划、设计、使用，维护与控制的全面管理，其目的在于充分有效地发挥数据的作用。数据管理包括数据资源管理、数据处理管理。 文件组织 数据库 数据规划 数据管理  二、数据管理可能会遇到的问题 数据库技术存在问题 数据冗余与数据不一致性 数据结构的不一致，数据联系弱 缺少数据字典，缺少灵活性 数据管理可能会遇到的问题 “数据丰富，信息贫乏”。存储了大量数据的数据库变成了“数据坟墓”——难以再访问的数据档案； 在大型数据库中快速增长着海量数据，理解数据的含义已经远远超出了人的能力； 领导者的重要决策往往无法、及时获得信息，因为缺乏从海量数据中提取有价值知识的工具；若在当前运行的操作数据库中获取信息，则影响数据库的使用和性能。 数据标准化的制订、修订：分单一企业和企业集团两个层面，单一企业内每一标准化信息的定义应该唯一，不同部门之间对同一信息不应有歧义。一个企业集团的标准化要有兼容性，不同的类型业务都要有可对应的标准。 数据的保密和共享，不同部门之间的数据联系设置防火墙，但通过关键字可以相互关联，使有权限的人可以整理数据，提供决策依据。 标准化推广：要说服参与人员放弃原有习惯，转变观念，使用标准化的数据录入和维护。 数据更新：数据更新及时性，同步性，比如跨国企业还要考虑时差。  三、解决企业内部数据化管理问题的方法 提高规范化程度 引入数据仓库技术（信息的可存取性；详细及汇总的信息；DSS决策支持） 实现数据标准化。信息整合阶段应该制定信息标准，编码的标准化、数据的标准化、维护数据的标准化。体系架构上的整体优势具有统一索引管理功能高效可靠的数据传输 考虑：前期数据处理和维护成本=后期数据整理成本