维和医疗队选拔标准.pdfVIP

绕党委 中心工作, 明确任期 内的主要工作职责、目标 的中心环节, 促进 了科室 的业务发展, 增强 了中层 和时间进度 。中层干部 能否完成任期 目标责任, 是 干部的责任心和事业 心。 能否连任的重要依据之一。在任期结束时不能完成 33 建立干部能上能下的用人机制 医院党委在 目标责任的, 医院党委将根据情况进行分析研究, 没 选人用人上不搞终身制, 在全 院广泛宣传和倡导任 有特殊原因的原则上不再连任 。( 2) 实行干部任期 人唯贤、能上能下的宗 旨, 尊重群众 的参与权, 鼓励 制 。医院中层干部换届工作和 医院科室 A 、B、C 分 群众大胆报名竞聘上 岗, 从而在全 院形成了合适人 级评定结合在 一起, 每两 年进 行 一次 。在干部 换 才到合适 岗位上的能上能下的良好氛围。近几年共 届前首先进 行科室 分级评 定, 凡在科室 评级 中被 有 6 位科主任因民主测评称职和基本称职票数未达 评 定为 A 、B 级科室 的科主任, 经 医院干部 考核工 到 2 / 3 , 被医院按照规定免去其科主任职务。 作领导小组按程序 和要求进 行考核合 格 的, 一 般 34 科学规划, 严格控制干部职数 医院党委 以实 可 以连任 。被评定为 C 级科室 的科主任在聘任期 际工作需要和精简高效为原则, 对 中层干部 队伍进 满后, 则全部重 新参加竞 争上 岗。在 中层干部 的 行科学合理 的规划, 避 免了重复设 岗、因人设 岗的 待遇 问题上, 充分体现绩效激励原则, 将考核结果 现象。 与收入待遇挂 钩 。除 了科 室奖金 分配 外, 中层 干 广东省中医院党委在 中层干部 的选用、考核工 部 的津贴也根据所在科室级别分为 A 、B 、C 及负责 作中坚持贯彻和执行《党政领 导干部选拔任用工作 人 四个级别 。待 遇分配合 工作难 易程 度、工作 业 条例》的各项原则、规定和要求, 并且 结合医院实 际 绩联系在一起, 充分体现 了分配的公平性, 达 到 了 进行了干部管理改革的有益探索, 取得 了一定的成 良好的激励作用。科室分级管理和 中层干部 的 目 绩。中层干部队伍建设所取得的成效和积极作用正 标 责任 管理相 结合, 是 院科两 级负责制 管理模 式 在医院发展的各个领域或环节 日益彰显。 联合 国维和医疗分队( 中国) 人员选拔方案的探索与实践 1 2 1 2 王与荣 , 朱 役 , 苏 义 , 穆 小苏 ( 1 . 南 京军 区南京 总医院 医务 部, 江苏南 京 2 10 0 02 ; 2 . 南 京军区南京 总医院疗养 区, 江苏南 京 2 11 13 1) 摘要: 中国军队开展联合 国维和待命医疗分队抽组工 关指定抽组单位, 按照 中国与联合 国签署 的《谅解 作的研究尚处于起步阶段, 笔者结合组建维和医疗分队的工 备忘录》选拔人员。选拔人 员要尽量在一个建制单 作实践, 对照中国与联合 国签署的《谅解备忘录》, 对 维和医 位( 医院) 根据不同的专业、岗位进行选拔 。某些特 疗队的抽组原则 以及队员的选拔条件等进行了深入的研究。 殊专业人员如防疫、电力工程师等, 可请求上级机关 关键词: 维和; 医疗; 人员; 选拔 选派。如第二批赴利 比里亚维和医疗分 队 4 3 名 队 自 1990 年起, 我国开始 向联合国维和行动派遣 员中, 有 34 名来 自军区某医院, 另外 9 名队员来 自 军事观察员和维和部 队, 并呈现规模大、人员多、专 其他单位 。以建制单位为基础编组维和医疗队有利 业全的趋 势[ 1 ] 。由于我国( 军)