应用财务战略思维促进医院财务管理效力提升.doc

应用财务战略思维促进医院财务管理效力提升 　　摘要：随着时代的发展进步也促使了医院内部经济管理模式的变化，现阶段医院内部经济管理模式逐渐向科学化和精细化方向发展，以更好的提高医院财务管理效力水平。本文重点分析医院在财务战略思维应用中提升财务管理效力的具体措施，从而为医院的发展进步提供理论指导和借鉴 关键词：财务战略；医院财务管理；管理效力提升 中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01 随着我国社会主义现代化进程的加快，各行各业都在积极的推动改革创新，以便于为我国社会主义现代化的发展提供强大的动力，其中医院的改革就是一个典型的代表，本文重点分析医院围绕着财务管理方面的改革创新工作，通过财务战略思维的全面深入的应用，医院的内部经济管理模式更加的科学化和精细化，这也极大地提升了医院的整体实力，有利于其在激烈的医疗卫生市场中树立自身的核心竞争优势 一、医院财务管理效力提升中财务战略思维之医院投资战略的运用 医院投资战略的应用应该从以下几个方面着手：第一，医院应该加强对有限资金的利用效率，这就需要医院将目前的项目进行科学的等级划分，进而将资金投入较为重要的项目之中；第二，医院的投资活动应该保证灵活机动，并且应该根据市场变化、政策规定、行业发展以及科技进步等因素来及时调整优化医院的投资策略，以最大限度的发挥资金的效益；第三，医院资金的投资比例以及项目配置应该科学合理，并且应该保证医院的投资规模和投资方式的科学性和可行性，这就需要医院建立较为完善的风险评估机制，从而降低医院的投资风险，同时医院还需要通过整体战略的规划来保证投资规模和方式符合医院自身的可持续发展 二、医院财务管理效力提升中财务战略思维之医院筹资战略的运用 医院的筹资活动是其财务管理的基础，也是医院投资活动开展的必要前提，现阶段我国医院的筹资方式主要有以下三种：第一，医院自身的内部积累资金，这主要是医院在自身经营过程中不断积累利润资金，主要目的是为了应对未来经营过程中可能遇到的风险，以及为了把握住在日常经营过程中所遇到的投资机会而积累的资金。第二，信贷融资，这主要是医院通过向银行或者其他金融机构开展的融资活动，这主要是为了弥补医院日常流动资金的不足，以及在投资活动中最大限度的发挥财务杠杆的作用而进行的筹资活动，通过信贷融资活动医院能够快速的筹集到大量的资金，进而满足医院日常经营或者投资的需要。第三，社会资本的流入，现阶段我国通过政策的扶持来为医院的发展创造了新的发展空间，并且鼓励社会资本参与到医院的日常运营之中，这样可以最大限度的为医院的发展筹集到充足的资金，同时通过社会资本流入到医院行业，也有助于医院和社会其他企业的合作，进而推动医院自身的发展进步，从而为人们提供更好的医疗服务 三、医院财务管理效力提升中财务战略思维之医院营运战略的运用 医院加强运营战略的运用主要应该从以下几个方面着手：首先，应该建立健全医院的内部控制制度，这就需要医院在日常的经营过程中加强对资金流动监管、财产验收保管等工作的监督管理，并且还应该对医院的现金流量进行统一集中管理，安排专人对其进行专业化管理。其次，医院应该加强对工作人员的培训教育，这样才能提高医院日常经营管理工作的效率和质量水平，同时医院运营战略的具体落实也离不开高素质人才，因此医院加强对人才的培养具有重要意义。最后，医院应该加强对财务部门的文化建设，这样才能为财务部门树立一个共同的奋斗目标，有利于财务人员在实际工作中严格遵守医院的规章制度，并且激发员工的工作积极性和创造性，从而极大地提升医院日常运营管理工作的效率和质量水平 四、?t院财务管理效力提升中财务战略思维之医院利益分配战略的运用 医院财务管理效力的提升以及可持续发展都离不开科学的利益分配方案，这就需要医院制定科学的利益分配战略，综合考虑各种利益影响因素，并且根据医院自身发展的实际情况制定出利益分配战略，从而更好地平衡当前利益与长远利益之间的关系，进而促进医院的生存和发展。医院的利益分配工作的顺利开展必须建立较为完善的绩效考核制度，这样才能最大限度的体现公平性，从而保证医院工作人员的积极性，同时医院还应该建立全方位的利益分配制度，这样就可以综合考虑医院的健康可持续发展问题 五、医院财务管理效力提升中财务战略思维之医院并购战略的运用 医院的并购战略对于财务管理效力的提升具有积极的促进作用，但是医院并购战略在实际的应用过程中还具有很大的限制，现阶段医院并购还较多的停留在理论研究之中。医院并购战略主要是指医院通过重组以及并购等方式来进行各项资源的优化整合，为了保证并购战略实施的效果，医院应该对并购战略实施的风险进行科学准确的评估，并且还应该制定科学可行的实施方案