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认清形势 准确定位 超前谋划 走出困境 为全面完成2014年各项工作而努力工作 郑延风 （2014年1月26日） 同志们： 今天，我公司在这里隆重召开李家窑煤业有限责任公司2014年度工作会，此次工作会是一次贯彻落实十八届三中全会、集团公司和市公司2014年度工作会议精神，全面强化管理，推动发展的部署大会。会上李富荣书记传达了市公司党委2014年党建工作要点，客观系统的总结了公司2013年党建工作，并对2014年党建工作做了详细的安排。高军山总经理传达了张勇经理的工作报告，并对报告中涉及到煤矿安全生产和生产经营的方方面面进行了系统的传达和解释，使大家明确了市公司目前的生产经营状况，同时对公司2013年生产情况进行了总结，并对2014年安全生产工作进行了系统的安排。下面结合公司安全生产和党建工作，再做几点强调： 我公司要想在2014年有所突破，有所发展，首先要认清形势，重点要认清我公司目前的形势，认清目前煤炭市场的形势；其次要准确定位，重点就是要结合公司2014年安全生产经营情况做好定位；再次要超前谋划，重点是要超前谋划公司2014年各项工作，准确部署各类工作；最后要走出困境，重点是要公司在2014年打好基础，切实解决各类困难，力争走出困境。 一、2013年工作回顾 过去的一年，公司在集团公司和市公司的坚强领导和大力支持下，面对煤炭市场不利的局势，面对复杂严峻的外部环境，在不足五个月的有效工作时间内，做了大量的工作。一是实现安全生产零事故。二是积极面对综合竣工验收、复产复工验收等工作，努力完成市公司下达的各项生产任务，其中掘进进尺完成1453米，原煤产量完成16171吨，原煤销售完成82602.72吨。三是于2013年11月23日顺利通过了省煤炭厅组织的矿井综合竣工验收。四是全面落实了党的十八大及党的十八届三中全会的精神，扎实开展群众路线教育实践活动，狠刹“四风”，取得了明显的成效，五是狠抓干部作风转变，严肃了干部值班、带班等制度，干部的工作效率、工作作风有了明显改善。虽然2013年取得了一些成绩，但是距集团公司和市公司的要求，距我公司摆脱困境的要求，还有一定的差距，需要我们在2014年的工作中努力克服解决。 二、2014年形势分析 （一）不利的方面：一是煤炭市场在一定时期内仍将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势，短期内难以好转；二是矿井建设资金欠账严重，为顺利通过竣工验收，矿井建设实际投资10.1亿元，洗煤厂预算2.48亿元，公路建设1亿元，截止到2013年9月，已挂账的各类欠款共计4.64亿元，目前还存在部分土建项目由于未通过审计造成无法挂账的金额达6000万元，以及租赁第二套综采设备2500万元，按目前计算，矿井完工实际投资共需资金19.47亿元，实际投资比矿井建设预算翻了一倍半，欠款达到8.5亿元。三是集团公司、市公司以及我公司均存在资金短缺的问题，公司资金周转困难，面临严峻的形势。 （二）有利的方面：一是市公司最大限度放权，特别是放开煤炭销售权，有利于我公司结合煤炭市场行情，合理销售原煤；二是积极寻求贷款，目前已与三家银行实现对接，通过以贷养贷的办法，筹集启动资金，开展后续生产建设；三是2013年通过加强党建工作，通过加强管理，提高了班子成员凝聚力和战斗力，提高了管理团队的管理水平，员工操作行为也得到了显著提高，动态达标方面得以进一步提升。 对照不利方面与有利方面，只要我们思想不滑坡，办法总比困难多，只要我们团结一心，众志成城，公司一定能在2014年走出困境。 三、2014年重点工作 我公司今后三年的规划及准确定位为：2014年为负重调整的一年，市公司下达的2014年生产任务为产量120万吨，进尺4200米，吨煤成本198元，但我们内部自我加压，公司年度计划为产量150万吨，进尺7900米，吨煤成本150元。通过2014年的负重调整，2015年做到巩固成果，2016年实现多盈，实现企业盈利，职工增收，上缴利润。 做好2014年的工作，打好基础，对于公司的发展意义重大。下面重点强调以下几方面 （一）坚持安全第一，突出安全生产。 安全工作重点是贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。首先是落实安全生产责任制为主线，落实风险预控体系建设和应急救援体系建设，实现生产建设质量标准化动态达标，员工操作行为动态达标。在安全生产方面重点要抓好一通三防管理、防治水管理、顶板管理、机电运输管理、地面安全管理。抓好安全管理工作，不得有丝毫的松懈和麻痹的心理，抓安全工作必须有如履薄冰，如临深渊的意识，做到安全无小事。 （二）突出技术先行，科学合理安排，确保各项生产任务顺利完成。 技术上要以采掘接替为重点，创新技术管理，合理安排掘进任务，合理有序安排作业，实现平行作业与交叉作业，实现合理支护，通过技术先行，科学管理，实现科技兴矿