项目部岗位目标责任书(项目技术负责人).docVIP

技术负责人岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。 一、责任期限：2012年度。 二、岗位职责 1、认真贯彻执行有关基本建设方面的技术政策、法令、法规，认真贯彻执行各项专业技术标准、设计文件、技术规定、操作规程、验收规范以及质量鉴定标准和整合体系程序文件。 2、负责项目的质量管理和监督检查工作，负责项目质量保证体系的运行管理。 3、组织图纸会审和技术交底。 4、组织编制总体施工组织设计及施工计划，审批各分项工程施工组织设计、施工工艺和施工方案，组织编制冬雨季工程施工技术措施并监督实施，组织攻关重大技术研究课题，制定创优质工程实施方案。 5、严格审核工程变更，并负责工程变更的报批工作。 6、参与标后预算和项目成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。 7、组织施工技术资料编制和汇总，审查各种原始记录、施工日志和竣工资料，参加工程竣工、交工验收，主持编写工程施工总结。 8、组织编制项目质量检验计划，对试验、测量成果进行审核，组织项目的质量检查检验，参与或指导质量事故的处理。 9、负责新技术、新工艺、新方法的推广应用工作。 10、协助项目经理抓好综合管理信息系统的录入工作。 11、参与制定员工教育培训计划和新毕业大学生的岗位成长计划。 12、组织外协队伍的技术质量评价审核工作。 13、完成领导交办的临时任务。 三、岗位目标 （一） 量化目标 1、 基本目标 （1）工程履约率100%； （2）工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求； （3）杜绝重大技术质量责任事故； （4）市局级工法成果 项； （5）创市局级优质工程； （6）局级优秀QC成果 项； 2、 创新和挑战目标 （1）工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率 提高； （2）杜绝一般性质量事故； （3）省部级工法 项； （4）创省部级优质工程； （5）省部级以上优秀QC成果 项。 （二）定性目标 1、 基本目标 （1）组织技术人员考察现场，学习图纸和规范，及时编制总体施工组织设计和合理的施工计划； （2）组织技术人员学习质量体系文件，要全面掌握，自觉运用。 （3）图纸会审和每一级技术交底都要形成书面材料，以便备案查询； （4）变更索赔资料要齐全，签字要齐备，尽可能提高索赔成功率； （5）技术质检资料规范齐全，归档及时，不能因技术质检资料不规范不齐全影响计量和竣工验收； （6）准确评价外协队伍的技术能力和施工质量的优劣； （7）对新毕业大学生的成长情况进行评估和考核，通过项目实践使其掌握一门专业技术，按培养计划快速成长； 2、创新和挑战目标 （1）创新研究施工技术，通过技术的创新保障质量，降低成本； （2）通过项目实践使新毕业的大学生掌握一门专业技术，并熟悉相关专业知识，使其成为复合型人才； （3）对新技术、新工艺和新方法的应用进行总结，形成自己的核心技术。 （三）控制目标 1、责任安全事故为0； 2、员工经济、刑事犯罪率为0； 3、保密事故为0； 4、公司及上级政策传达到位率100%； 5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。 四、绩效考核 1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。 2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。 3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定） 4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定） 5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。 五、相关规定 1、**同志薪酬基数按公司生产经