华山索道安全工作汇报.docVIP

华山索道安全工作汇报 陕西华山三特索道公司是武汉三特索道集团股份有限公司、新加坡高技术公司与华山公路索道总公司共同兴建的中外合作企业，总投资8909万元人民币，于1996年4月10日建成运营，全套设备引进奥地利多贝玛亚公司最先进产品，整个系统全部由计算机控制，并具备完善的安全保护系统，索道全长1524.9米，落差755米，以其技术水准之高，建设难度之大，被业内专家誉为“亚洲第一索”。 华山索道的开通运营，结束了“自古华山一条路”的历史，彻底改变了华山旅游格局，乘坐索道可直达北峰（海拔1614米），满足了各个年龄段游客游览华山的需求，进一步提高了华山的知名度。使华山旅游人数由96年的30万人次增长到2010年的150万人次，乘索人数达113万。 华山索道自开业以来，就特别重视应急管理工作，始终把这项工作看做是最后的屏障。安全管理是基础，应急管理是安全管理的备份。华山索道始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。华山索道的成功，得益于以下几方面： 各级领导、部门的大力支持 开业以来，上至党和国家领导人、质监总局等各级领导，亲临华山索道考察、指导工作，对华山索道寄予厚望，造就了华山索道人不断追求卓越的梦想。 公司领导高度重视安全 给政策、配人员、投资金。累计安全投入近亿元，特别是近几年加大了安全投入力度，每年都700多万元。关键设备实现双备份。 建立建全了安全管理体系 1、成立公司安全管理委员会，任命安全员，代表安全生产委员会对安全生产工作进行日常监督,确保公司的安全运营。 2、层层签订安全责任书、明确职责、落实责任。 3、每月召开安全工作会议，总结、研究安全生产工作，就重大的安全问题开展讨论，做出决议，监督各项决议的落实。 4、定期组织安全大检查：全方位地对公司的安全设施、索道设备及各项安全措施进行详细的检查，并组织进行预演以检验安全措施的适宜性和有效性；检查安全责任的落实情况。 5、制定《华山索道应急救援预案》并定期进行演练。 6、安全生产实行一票否决制。 7、实行重奖重罚。 培训 1、公司实行三级培训体系（公司、部门、班组） 2、不定期举办技术研讨会。 3、公司员工人手三本书，进行自我培训。 4、利用班前班后，进行安全意识教育，对国内外索道界发生的事故进行讲解。 加强安全监管，严格执行设备检修制度 设备运行管理制度。 对设备的检查、维修计划的执行、维修结果的确认、备件工具的采购管理、作了详细的规定。 按设备检修规程，制订了年、月、日检修计划，实行计算机辅助管理。 每日运营管理 实行早检、运行中检查、运行后检查的三次检查制度。 完善设备档案 依靠科技进步，进行技术改造，提高设备性能 双回路供电改造。 加装吊厢广播系统。 售验票实行电子门禁系统。 完善标识（吊厢内告知、索道票上告知） 创新管理手段，走可持续发展之路 2000年引入ISO9000管理模式，2002年在中国索道界率先 通过认证。 一切工作“以游客为关注焦点”，让游客满意是我们永远的追求，已被广大员工所接受。 推行“深化无障碍服务，创精品索道”的理念。 贯彻《客运架空索道安全服务质量标准》，对服务工作提出了更高的要求。 安全管理，任重道远。我们将以科学的态度和实事求是的精神，不断提高安全管理水平，为华山旅游做出我们的贡献。 2011年9月