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计划管理流程 （审批版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 通过公司各项重要计划的科学制定与管理、执行，保证公司经营目标的顺利实现。 本规定适用于及各职能部门年度计划、度计划、项目计划等的管理。 年度经营计划：每年年末根据公司战略制定的下年度的经营策略计划，包括两大部分：第一部分为公司或项目发展战略及实施策略，第二部分为根据平衡记分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）制定的公司或项目的实施策略、量化指标和行动计划，并需分解到相关职能部门。每年11月日前，公司各职能部门组织编制各专年度计划：部年年度工作计划 部 季度工作计划表》，经本部门负责人签字后，于每季度末最后10个工作日前交综合管理部。 综合管理部对各部门报送的季度计划进行核查，确认无误后，于本季度前2个工作日报总经理审批。 综合管理部将总经理审批后的《 部 季度工作计划表》下发各职能部门/项目公司。 季度计划的执行与控制 公司每周召开工作例会，以推进季度计划的执行，公司周例会由总经理主持，总经理不能参加时，由其指定的人员主持。综合管理部在公司周例会召开后的第二日完成公司例会纪要，并提交会议主持人签发。 各部门应定期召开本部门周例会，落实季度计划的执行情况。 综合管理部跟踪并督察计划执行情况，财务部负责经营指标监控，发现问题及时提出预警。 各类计划在执行过程中随公司内外部环境、项目发展可不断细化和补充只要不影响公司整体战略目标及关键事项的实现，则无需对整体计划进行修改，但应将细化和补充的任务增补到相关部门度计划中。 支持性文件 《项目开发计划管理作业指引》 《绩效考核制度》 《责权体系手册》 相关记录 《年度经营目标和年度工作计划》 《_____部年年度工作计划 部 季度工作计划表》 《 部 季度考核评估表》 《计划变更申请表》 天津国英置业有限公司 运营管理手册 编号：GYZY/YG-QP-YY-002 版本：A/0 页码：第 6 页 共 7 页