xxx房地产公司2015年工作总结.doc

XX房地产开发有限公司 二〇一五年工作总结 2015年是集团加快资源整合、推进管理模式调整、实施集团化管理的第一年。这一年，我们公司认真学习、领会和执行集团下发的规章制度，规范员工行为；同时根据集团公司的具体要求，及时转变工作思路，提高意识，强化企业内部管理；2015年是继往开来的一年，在认真做好“XX项目”小区的后续工作的同时积极开展北关、朱庄和迎恩村片区改造项目的前期论证。 2015年，在集团公司的正确领导下，XX公司全体员工，认真贯彻集团公司的工作要求，努力克服公司部分高层和中层管理人员不到位和人员流动性较大的不利因素，统一指挥，统筹安排，尽职尽责，真抓实干，团结拼搏，积极开拓，以“XX项目”后期建设和销售以及XX项目前期开发为工作重点，进一步规范企业管理，深化运营管理的各项内容，使各项工作都取得了一定成绩，较好的完成了年初制定的计划目标。为2016年开好局、起好步和各项工作的顺利开展打下一定的基础。 一、各项指标完成情况： 1、XX项目全年总计施工面积11.381万㎡，14-17#楼、会所及3#地下车库、东西商业均按进度计划完成施工任务。 2、14-17#楼商品房、西侧商业和2#地下车库所有可售房源已全部售罄，全年共销售商品房379套，商业21套，车库189个，总销售面积50552㎡，完成销售额 28867.9万元，回款28230.5万元，回款率97.8%。 3、圆满完成7-10#楼、西侧商业、1-6#楼地下室和1#地下车库交付业主，共完成商品房交付1050套，完成产权办理1008户。 4、完成公司开发资质三级升二级的工作。 二、开展的主要工作： （一）、在前期项目开发方面： 1、协调相关部门完成了“XX项目”小区的一些手续的补办、产权测绘、资料报送和消防、规划、竣工验收等工作。 2、多方协调，推进新项目前期开发。组织、领导了对XX片区和XX村片区两个项目在开发意向、摸底调查、项目论证、拆迁安置、规划方案等方面的前期工作。一是与城区办积极配合，与XX村街主要领导深入沟通，在集团相关部门的支持下，与城区办/XX村签订了项目《合作意向书》；二是组织完成了XX片区改造项目周边大市政的摸底调查；三是与土地局、规划局积极配合，组织完成了XX片区改造项目宗地测量以及项目现状地形图测量，取得了规划局规划路网套现状地形图；四是根据集团规划设计部提供的概念方案指标对项目进行了测算；五是确定了XX片区改造项目征收与补偿安置的实施方案及拆迁安置补偿协议书的制定；六是组织了对XX村片区改造项目的实地考察，与集团规划设计部一起形成了XX村改造构想，并先后组织完成了项目宗地测量、现状地形图测量及片区内地上建筑物统计，取得了规划局规划路网套现状地形图。 （二）、在“XX项目”小区的全面管控方面： 1、积极与市政府、城区办进行合作，与XX村主要领导和相关当事人进行协商、沟通，完成了除XX路8门店外的拆迁任务，为15#楼前期工程建设的顺利展开铺平了道路。 2、在施工管理上：一是要求相关人员和部门摆正位置，转变观念，强化对工程施工质量、安全和文明施工的监督和管理，加大监管力度，勤检查，多指导，对发现的施工中存在的问题，召集相关人员召开专门会议，指出存在的问题、找出出现问题的原因、指导制定相关的补救和整改措施，责令限期整改；二是要求工程部按照整体施工进度的要求，倒排工期，做到有月计划，有周计划，有措施，有跟踪，有汇报，适时跟进，保证整体工程进度的如期完成；三是要求相关人员和部门与建筑单位搞好关系，互通有无，搞好协作，多沟通。通过上述管理措施，2011年以来，“XX项目”小区的2#地下车库车位和7～10＃楼地下仓库全部如期达到销售条件；西商业完成主体和装修的施工，并完成竣工验收；其他在建项目主体工程全部完成，正在进行二次结构和内外装修的施工，圆满完成年初制定的施工计划。 3、加强对监理公司的监管：今年以来继续强化以下三方面的管理：一是明确监理例会必需由甲方派人参加才能召开，对会议实效进行监督，对工程中反映出来的问题及时予以收集和处理，使监理会不流于形式，能找出问题，解决问题。二是要求监理公司每月必须上报《监理月报》，列明工程进度、安全、质量等情况，并对未完成事项及时进行督导。三是完善并签订了《监理合同》，对我方与监理方的权利义务进行了明确，分清了责任，化解了我方风险。 4、在物业管理上，统筹管理，抓好“XX项目”全面管控。明确“XX项目”小区作为XX市示范小区的管控思路，立足打造品质小区；继续强化了对物业公司的检查、指导和支持，帮助物业公司协调与村委会和相关部门的关系，协助和指导物业公司开展工作；在消防、盗防、景观维护、车辆疏通、安全保卫、用水用电、暖气供应以及维护维修等方面组织了不定期的全面检查，基本达到业主满意、政府满意、社会满意。 （三） 2、认真落