赛普咨询：房地产企计划业工程管理4.pptVIP

* * * * * 第五章??工程管理之组织协调管理 4、如何管理弱势分包单位 （1）以制度促进分包按部就班； （2）以总包、分包带动分包； （3）谨慎处理分包日常工作。 向分包传达游戏规则，要严肃、及时、准确。让分包统一步伐，需要有法可依； 执行游戏规则，要快速、及时、准确。此谓有法必依，争取各方面主动——经济上、心理上； 培养良好的思维习惯——提高警惕，关注细节，及时反馈。 案例：精装修的橱柜施工单位，普遍安装水平差 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第五章??工程管理之组织协调管理 5、如何管理垄断性施工单位 （1）固定施工人员。由于流动性大，因此要求电视公司在我项目派专人负责，施工人员要稳定，才能保证对现场十分熟悉，才能快速高效施工； （2）施工工期上采用阶段式。允许电视施工单位在磨一阶段集中做某项施工，例如穿线施工时允许先行分栋施工（其他单位为每栋每层施工），室内安装时允许分2次集中安装（其他单位为每栋每层施工），采用这种方法则可以避免施工人员的大量流动，效率高，施工单位也十分配合； （3）尽量给他们制造一个良好的工作、配合环境。 （4）成本上，尽量在满足他们的同时，让他们指导我们在积极帮助他。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第五章??工程管理之组织协调管理 6、如何应对突发性事件 （1）工地人员伤亡，或火灾的应急处理 事前，必须加强各项安全监控，避免法律程序上出现漏洞； 事中，积极督促施工单位安抚受伤人员 事后，落实检查各项隐患 原则： 积极组织其他单位施工，将停工损失降到最低，确保重要指标按期完成 涉及到公司经营目标，或公司品牌形象方面的，是当时工作的重中之重，任何突发事件都不是影响经验和品牌形象为重点。 贯彻这一思想后，剩下的工作就是如何积极组织各单位克服困难安排施工了。 案例：2007年金地某工地人员伤亡、2005年花样年某工地住宿处火灾 （2）工地停工，由于施工手续办理不齐全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第五章??工程管理之组织协调管理 （2）工地停工，由于施工手续办理不齐全 原则： 以不影响公司品牌形象为最重要事项 以保障公司经营目标为重点 以不损害合作各方的利益为重点 案例：没有土方施工许可证，或主体施工许可证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第五章??工程管理之组织协调管理 7、项目团队建设 （1）项目管理的系统性决定管理工作依靠团队完成，管人或是管事，内外部资源整合的推动，都必须依靠团队。 提高团队合作性，提供专业间沟通平台； 提高团队自主性，做到各负其则又不相互推诿，主动承担责任； 提高团队造血能力，形成良好的人才梯队培养氛围——但还没有形成机制； 打造学习型团队，以实践中每一个遇到的困难作为学习案例，提高员工综合素质，形成良好学习氛围。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第五章??工程管理之组织协调管理 8、某房地产组织协调方面的失败和成功案例案例 （1）××项目的土方挖运施工道路预留问题 （2）桩基施工与土方挖运、基坑支护交叉作业的成功案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第五章??工程管理之组织协调管理 土方和桩基的交叉施工案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-