赛普咨询：房地产企计划业工程管理3.pptVIP

质量管理篇 材料控制 样板引路制度 Part 2 成品保护 工序检查 工序检查表 检查实施细则 编制：由项目经理部组织项目成员和监理公司，联合制定实施细则，保证工序检查能够落实。 内容：规定总包施工计划的编制必须符合工序验收要求；规定不同施工阶段需采用的表格；规定总包单位建立和深化报验的工作次数、检验批；规定违反工序施工的处罚措施等。 工序检查表检查实施细则 竣工验收 质量巡检制度 3 4 2 1 施工过程质量控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量管理篇 材料控制 样板引路制度 Part 2 成品保护 工序检查 竣工验收 项目经理部应建立工程师日常质量巡视制度； 项目工程师应不定期对现场质量进行专项检查； 项目工程师对检查的情况应该有详细的记录； 项目经理应定期检查工程师日常巡检的记录，并作为考核的依据之一。 建立项目工程师现场质量巡视制度 质量巡检制度 3 4 2 1 施工过程质量控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量管理篇 材料控制 样板引路制度 Part 2 成品保护 工序检查 各地区公司对现场的质量应进行分级控制； 各地区公司工程管理部应制定项目管理评估检查制度，定期对各项目进行横向检查。目的是为提高项目质量管理水平，使各项目工程质量均衡发展并不断提高。 各项目经理部应组织监理公司联合制定项目定期质量检查计划。针对不同项目的特点，作为公司工程管理部检查制定的延伸，应该更具体。 竣工验收 质量巡检制度 建立项目定期质量检查制度 3 4 2 1 施工过程质量控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量管理篇 材料控制 样板引路制度 Part 2 成品保护 工序检查 由项目经理部组织，监理公司、物业公司、承包单位参与，其中物业公司在该阶段仅做专项方面的检查。 条件：房屋取得竣工备案证；现场所有工作项目已经完成；设计变更核对完毕；交房标准核对完毕；工序检查表记录完整、齐全、真实、有效；监理公司提交工程竣工报告。 计划：项目经理部负责编制项目部内部验收计划。并组织召开预验收准备会，规定验收中的各项事物安排，包括缺点的指标。计划范例如附件所示。 整改：项目经理部负责组织督促问题整改关闭情况。 由物业公司组织，项目经理部、监理公司、承包单位参与进行综合验收。 范围：室内每套房间＼楼梯间等公共部位＼外立面＼室外配套工程 条件：室内专项验收问题已关闭；室内清洁工作已完成；房屋钥匙已移交；公共部位、外立面、室外配套工程监理公司完成验收并提交验收报告。 计划：项目经理部配合物业公司编制验收计划，并由一线公司分管工程的领导组织召开地盘竣工正式验收会。 综合验收——逐套房、拉网式检查整改。采用的表格范例如附件所示。 专项验收——包括：闭水试验、外墙（或门窗）淋水试验、通球试验、电气相位测试、给水管打压测试。采用的表格范例如附件所示。 竣工验收 质量巡检制度 项目部验收 物业公司验收 3 4 2 1 施工过程质量控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量管理篇 材料控制 样板引路制度 Part 2 成品保护 工序检查 竣工验收 检查制度 3 4 2 1 施工过程质量控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量管理篇 重要性 Part 3 沟通方法 从产品开发的流程：拿地—设计——报建——建造——销售——投诉处理——物业管理中不难发现，几乎每个环节都离不开与我们合作的供方，如果供方提供的产品和服务能满足我们的要求，则我们的工作质量和效率就会大大提高。 3 4 2 1 对供方的质量管理输出