银海贵阳北京路项目计划定位报告（上）.docVIP

银海·贵阳北京路项目定位报告 （精装版） 环球商机（集团）有限公司 2007年6月 目 录 一、项目定位思路 4 二、项目SWOT分析及项目对策 5 三、项目总体战略定位 12 四、项目八大特色 16 五、物业功能定位 36 六、项目类型定位 38 七、项目体量建议及总体平面布局建议 39 八、商圈分析 52 九、商业总体形象定位 56 十、总体档次定位 64 十一、目标消费者定位 74 十二、业态定位、功能分布 77 十三、项目核心竞争力分析 153 十四、业态招商深入分析 169 一、项目定位思路 标志性——贵阳市标志性商业 以较高的姿态切入贵阳商业市场，突显商业在整个贵阳市范围内的高起点和标志性。 本土性——以本地的市场需求为导向： 以贵阳市本地居民的消费习惯和消费，趋势为基础，通过满足家庭购物消费习惯，切实地将项目融进消费者的日常生活。 品牌性——大品牌与主题商业强强结合： 通过主力店强大的品牌知名度及号召力，结合主题商业、大型餐饮、主题体验休闲项目、品牌服饰旗舰店，为满足多层面的消费需求而提供全面、清晰的商业功能。 体验性——在上乘的购物环境中体验购物的快乐 优雅的购物环境使顾客有留恋忘返的感觉，在环境中体验购物带来的愉悦，强调体验式购物。 全局性——充分考虑协调项目住宅、写字楼部分的关系 充分考虑项目地块的特点，力争项目各个部分协调发展，项目效益最大化 二、项目SWOT分析及项目对策划 （一）项目SWOT分析 （一）优势分析CBD地区，在当地政府的大力推动下，本地区将集中贵阳大部分的商业、商 2、地理位置的优越性及稀缺性：本项目所处的北京路段是贵阳主要的交通路段，近20条公交线路停靠项目旁边，交通方便；贵阳商业中心区极难再有同等条 3、良好的展示面：项目地块规模大，沿街有近600米的展示面，具有无可比拟 4、项目规模效应强，成本低，竞争力强：商业项目规模竞争将是商业之间今后竞争的核心。本项目是目前片区规模最大、规划配套全的商业项目，专业化管理能对片区商业产生较大的影响，同时可以大大降低单位营业面积的运营成本，更好的控制业态组合，实现1+12的效益，从而大幅增强项目的市场劣势分析 2公里，项目 2、目前租金水平较低：从市场调查中可以看出