地下室地面漆施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况及编制依据 本施工组织设计是指导**地下室地坪漆工程地面漆项目的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在30日历天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，争创安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 1-1、工程概况 1、项目名称：** 2、建设单位：** 3、地址：** 1-2工程要求 1、本次招标项目为集资房地下室地面绿色环氧地坪漆涂刷，停车位划线、室内、室外立柱四面黄白相间反光漆警示标志等。另需在地下室专设一处用于停放摩托车及自行车区域，并设专用通道。 2、地下室刷漆净面积1900m2，踢脚线（墙、柱均15cm高，面积合计约85m2，立柱四周贴防撞胶条标志。（注：环氧地漆厚度1.8mm） 3、室外部分西9栋中单元以西，道路两边防撞墩上部分20cm靠路一侧涂刷反光漆，其余三面刷漆，均为红黄相间颜色。下坡路段安装减速带和3平方大小的警示牌。 4、地下室出入口立柱四周贴防撞胶条标志，路南上部分墙柱刷黄色反光漆警示标志。 5、投标方需就能否按照国家规范要求施工，对工程质量，保修时间、质量赔付等方面作出承诺。 6、投标方有较大型、较重要的工程施工项目和经验，将予以适当加分。 7、投标方需作出预算，并报送施工平面设计图、工程包干价，工期承诺、营业资质、防水和油漆方面的专业资质等相关资料。 通过现场踏勘的情况，结合我公司的技术实力、施工水平及类似工程的施工经验，我们认为工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作。 1-3、编制依据 指导本工程施工组织设计编制的技术规范如下： 《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》 （BG50210—2002） 《建筑工程质量验收统一标准》 （GB50300—2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》 （JBJ46—88） 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59—99） 其他国家规范、规程及标准。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 2-1、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将