系统集成项目实施售前转售中合同交底流程.pdfVIP

系统集成项目实施售前转售中合同交底流程 目标：确保项目经理了解合同内容和掌握关键合同信息，分析、判断并及早协调处理影 响项目实施（安全、质量、进度、成本和资料）的存在问题及潜在风险，明确分工，同时提 醒营销售前经理在以后项目招投标和前向合同签订过程中加以注意。 前提条件：前向合同已签 一、项目签约转售中会议召开 1、 参与人员 ：营销经理/售前经理（牵头组织）、项目经理、商务经理（如有商务采购）、售 前/售中技术经理、组长、部门领导等参加。 2、 时间要求： （1） 原则上合同签订后 3 天内 （2） 会议召开前至少两天由营销部门指定人员将相关合同资料及风险信息统一发给 项目实施部门制定人员，以便及时安排项目经理。 3、 会议主要讨论内容 ： （1） 合同工期： a) 确定合同工期设置合理性（根据合作方调用及合同签订、设备供应周期、安装 调试等） b) 分析可能甲方原因（包括土建、装修及甲方配合）导致项目延期以及处理办法 c) 讨论初步的项目实施计划时间关键点（开工、到货、初验、试运行和终验等） （2） 合同付款方式、利润分析表成本分析： （3）