PDCA管理模式在园林工程质量管理中应用探究.doc

PDCA管理模式在园林工程质量管理中应用探究 　　摘要：根据现有的研究资料，就PDCA管理模式在园林工程质量管理中的应用进行研究，详细论述了园林工程质量管理计划、执行等程序，分析了方针和目标确定等问题，希望能对当前的园林工程质量管理提供一些帮助和启示 关键词：PDCA；园林工程；质量管理 1 园林工程质量管理计划（Plan） 园林工程质量管理必须制定详细的质量管理计划，具体来说应该包括三个方面的内容：第一，质量管理的方针，简单的来说引导园林工程质量管理前进的方向，具体到园林工程就是要保证园林工程建设目的实现，包括造型、造景、树木及花卉的成功率等，还要保证施工方法的正确性，这应该在计划当中以实际的数据形式确定下来。第二，园林工程质量管理管理的目标，包括工期目标、分部分?工程的管理目标等，目标必须具体明确、层层细分到人，构建起完善的目标责任体系，也包括质量管理体系，为质量管理计划执行提供依据。第三，规划的实施，在这里主要是指园林工程规划设计方案的实施，这是园林工程质量管理的前提和依据，这一点需要结合具体的规划设计方案，质量管理当中体现出来，包括具体的责任人及其责任范围，规划实施的保障措施等 2 园林工程质量管理计划的执行（Do） 在计划执行当中需要注意以下几点：第一，明确项目质量管理的领导机构，也就是项目部或项目组，由项目经理人全权负责，并没有专门的技术和质量管理责任人员，项目部、组的分工要具体明确，在分工过程中，项目经理必须对项目全部负责，质量管理负责人是整个项目质量管理工作的负责人。第二，构建上下一致、责任明确的质量管理体系，PDCA质量管理计划执行的过程中，必须让所有的施工人员都参与到质量管理当中，尤其是一线施工人员，很多施工人员都是农民工，对园林工程施工质量缺乏足够的了解，在施工之前应该在计划当中明确现场施工人员的质量管理培训计划，主要培训其该工程质量的主要花卉、树木的栽种方法，现场施工应该注意的要点，相关养护知识等，让其具备一定的质量管理能力。第三，执行保障措施，在执行质量管理计划，要根据本工程的特点，以及现场质量管理的需要，明确执行的保障措施，比如说人员、机械的配备情况，施工时间调整及完善，现场施工问题解决，常见质量管理问题的基本预案，意外事件的处理方法，如苗木质量不合格，应如何组织更换苗木，并调整管理计划，选择合适的其它部门工程进行施工等，这些都需要在保障措施中体现出来 3 园林工程质量管理检查（Check） 园林工程质量管理检查要坚持定期与不定期相结合的原则，项目质量负责人整体工程与一线质量责任人员相结合的基本方法。第一，在质量管理计划当中，明确定期质量检查的时间，比如每月月底一次、每周一次等，以及这些计划质量检查的主要责任人，一般来说主要是由项目部质量管理责任人与现场质量管理人眼组成，检查主要针对质量管理计划当中列举的问题进行，不定期的质量检查主要是由现场施工人员根据现场施工情况进行，项目部质量管理人员也应该到施工一线，检查一线施工质量情况，督促现场施工管理人员和质量管理人员，严格执行园林工程相关施工标准及本工程的施工方案进行施工。第二，对检查中出现的质量问题进行汇总，要按照问题出现的地点、主要表现及累类型等确定，具体的汇总工作由现场施工质量管理人员负责，汇总以后一般要在三日内提交给项目管理机构，作为施工质量管理的重要参考资料使用 4 园林工程质量管理纠错（Action） 一方面，要及时组织技术人员、现场施工人员，解决发现的问题，如花卉、树木栽种不对，假山等造型材料不合格等，比如说栽种方法不对，一般需要重新返工，在返工时由质量管理人员、技术人员等进行现场指导，否则就会影响到苗木的成活率，再如加深等材料不合格的问题，可以使用一些材料进行加固、修补，在有必要的情况才重新组织施工。第二，总结质量问题产生的原因，并改进质量管理方法与措施，这一点是PDCA模式的精华所在，只有通过这一点，质量管理水平才能循环提高，由于现场施工质量管理人员不足，导致施工过程中缺乏足够的技术和质量指导，则应该请示公司，指派更多的技术和质量管理人员到现场开展质量和技术指导工作，由于施工人员素质能力不行，则应该及时更换更专业、水平更高的施工队伍等，通过针对性的措施，不断弥补质量管理中的不足 总之，PDCA模式在园林工程质量管理中是循环进行的，并非一次性的工作，在应用的过程中要将这种模式与园林工程质量管理的特点相结合，使之更加符合园林工程的质量管理需要 （责任编辑 禾初） 1