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建筑工程项目施工质量管理探究 　　摘 要：由于建筑工程相较于质量管理有着极为丰富的内涵，由此在保障人民财产安全的同时要加大建筑工程的质量状况控制，这是解决建筑工程质量管理问题的核心内容，有助于进一步加强建筑工程具体施工质量 关键词：建筑工程；项目；施工质量；管理研究 一、建筑工程质量管理的重要意义 第一，质量管理需要从经营效益的角度出发，让企业通过发展产生新的存亡之道，由于企业的质量对企业的生存发展起着极为重要的影响，特定的技术条件以及技术装备是现代化建筑工程的主要施工灵魂，但是受到企业的技术力量技术组织水准的影响，所以很多技术条件和装备是要亚欧哦特定的管理规章。第二，建筑施工有其特殊化，由于建筑施工不同于其他的工程项目，在类型和样式上面层出不穷，加之各类规模的影响要求，受到自然环境以及气候状况的影响，初选各类复杂的施工交叉，并在多项技术应用的过程中，受到工序搭接复杂要素的影响，所以要加强生产施工要素，这是确保施工顺利开展的首要前提，不仅能够满足质量的需求，也能让使用功能达到建筑的最低成本宗旨 二、建筑工程项目施工管理的问题分析 （一）安全问题 安全问题的外在表现形式是脱节管理模式，由于激烈的市场竞争迫使部分建筑施工企业失去自主权以及控制权，所以管理时就要被动的依附于项目的承建人，在管理时主要收取管理的费用，最终的影响是迫使管理者要违心的听从项目承建人员的要求，但是承建人员又会将项目层层分包，导致部分建筑施工现场，不能较好的贯彻整个建筑施工文件，政令不同和建筑施工的被动局面造成较大的安全隐患 （二）质量问题 建筑施工企业由于内部存在管理体制不健全等方面的问题，所以在管理责任不能及时落实的情况下，要让资源合理的调配，部分质量管理中不合格的项目或者实物质量不能合乎检查标准的情况出现都是由于管理权责不明。政府监管措施不能真正落实到位，不能严格把关竣工工程，部分工程项目在没有遵循国家建设程序的基础上，就盲目的开工，导致工程设置不合理，经过层层的转包，最终质量问题没有落实到人，出现责任以后相互推诿责任，很多工程在施工图纸还不完善的情况下就开始施工，甚至一边施工一边设计，发现设计不合理在施工中逐步完善，引发整体设计失调，很多细节设计不能落实，为了追赶施工的进程，盲目的推进施工计划，为今后留下加大的安全隐患 （三）成本控制问题 1.成本控制问题 由于现在建筑市场竞争日趋激烈，众多主体参与让市场鱼龙混杂，这就无形中加大报价风险，让投标单位的中标率加大，甚至运用恶性竞争的方式相互之间压价，导致预算成本降低，如果情况严重的还会制约项目的总体效益水准。另外一方面很难控制投标的费用，现在很多建筑市场在现场管理不规范的情况下，存在着依靠关系和门路的方式极大投标的比例，甚至这种状况还出现逐年上升的态势 2.项目评估出现问题 企业中标需要经过项目评估的阶段，用以探究企业是否能够适应市场环境，但是在评估中要依靠编制项目责任制度完成成本预算要求，通过预算项目指标，根据评估的结果做好项目目标的签订要求，在明确利润指标的同时加大其他经济指标，但是评估中需要注意项目评估依据缺乏统一性，由于项目评估思路和方法上面随意性较大，所以在提升评估效益的生活，有意的压低应上交的费用，这就会变相降低项目需承担的劳动保护费用，不但违背国家的政策，更是损害国家利益的不良行为，应被及时的制止 三、建筑工程施工管理新对策 （一）健全施工质量管理章程 健全施工章程，完善质量保护体系，在加大施工管理质量的过程中，要求做到任何分项责任制度，在留有记录的同时，做到有根可循，所以在此需要严格的遵照国家规定做好质量检测和控制验收，通过程序验收或者其他相关的验收方式，让施工单位在严格遵照规定开展验收的生活，根据验收的具体状况做好签字确认，对于验收状况不合格的产品，不允许进入到下一道工序中开展施工流程，另外要做好搅拌站和计量器具的具体化管理，根据管理做好相关制度的操作，这样才能让所有的材料都能根据比重，做好准我的计量，特别是对有严格测试要去的的砂浆或者混凝土等材质，需要事先做好配比调用，在调整合格的情况下根据配比开展施工，来了国内外在此要极强原材料、建筑配件、建筑设备的现场验收相关工作，在重点检查合理后，做好试验跟进，根据预期的规定让合格的材料进入到现场使用，一旦相关检验符合要求就要马上投入到使用要素内，建筑材料的验收需要符合相关的手续，这样是做到责任到人的关键步骤 （二）重视管理因素在质量管理中的作用 建筑工程在质量管理的同时需要做到相关的保证体制和责任制度，在明确各项责任制度的同时，要求严密的掌控施工的各个环节，同时在分项目处理的同时做好各个流程和岗位的归属，最终的目的是需要??施到位化管理模式，任何环节都