第4章2-通信工程监理风险与协调to.pptVIP

3、风险自留 风险自留：就是将风险留给自己承担。 风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。如设立专项基金，专门用于自留风险照成的损失。 4.4.4 风险对策 4、风险转移 风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。 1、保险转移 保险是最重要的风险转嫁方式，是指通过购买保险的办法将风险转移给保险公司或保险机构。 4.4.4 风险对策 4、风险转移 2、非保险转移 是指通过保险以外的其他手段将风险转移出去。非保险风险转移方式主要有： 担保合同、租赁合同、委托合同、分包合同、无责任约定、合资经营、实行股份制。 注： 通过转移方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。因此转移风险原则是让最有能力的承受者分担。否则，就有可能给项目带来意外的损失。 保险和担保是风险转移的最有效、也是最常用的方法。 4.4.4 风险对策 5、风险对策决策过程 风险管理人员在选择风险对策时，要根据建设工程的自身特点，从系统的观点出发，从整体上考虑风险管理的思路和步骤，从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。 4.4.4 风险对策 4.5 建设工程监理的组织协调 4.5.1 组织协调概述 4.5.2监理协调的主要工作内容 4.5.3 监理协调的基本方法 4.4 风险管理概述 4.5 监理组织协调 第 4 章 1、组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。 协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。 4.5.1 组织协调概述 3、协调的作用 协调可以纠偏和预控错位 协调是控制进度的关键 协调是平衡的手段 实践证明，一个建设工程项目的顺利完成，是多方配合相互合作的共同成果。因此要求监理工程师具有良好的人际关系和较强的组织协调能力。 4.5.1 组织协调概述 1、与政府部门及其他单位的协调 （1）与政府部门的协调 监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。 出现重大质量事故时，监理要敦促承包单位立即向有关部门报告 征地拆迁移民要争取获得有关部门的支持和协作 配合做好相关检查， 4.5.2监理协调的主要工作内容 （2） 协调与社会团体的关系 争取社会各界对建设工程的关心和支持 真诚尊重设计单位的意见， 施工中发现设计问题，应报告建设单位，要求设计单位核实和改正，以免造成大的直接损失； 4.5.2监理协调的主要工作内容 2、与设计单位的协调 3、与承包单位的协调 监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包单位的工作来实现的，所以做好与承包单位的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容： （1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学 （2）协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。 （3）监理工程师应了解和协调进度、质量、造价的有关情况，理解承包单位的困难。对工程质量必须严格要求、凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，要拒绝验收、拒绝支付工程款 （4）专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间、总监与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持 4.5.2监理协调的主要工作内容 与承包单位项目经理及工程师关系的协调 监理工程师能公正、通情达理并容易理解别人； 监理工程师对任务指示明确而不是含糊的； 监理工程师能及时答复所询问的问题； 一个既懂得坚持原则，又善于理解别人，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。 4.5.2监理协调的主要工作内容 进度问题的协调 可设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。 4.5.2监理协调的主要工作内容 质量问题的协调 实行监理工程师质量签字认可制度。 对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。 在建设工程实施过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签订时无法预料和明确规定的。对于这种变更，监理工程师要认真研究，合理计算