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执行力就是生命力，执行力就是创造力
——学习《让下属100%执行的领导艺术》心得体会
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力，那么执行力呢？提高领导能力，了解企业，了解员工了解企业，了解员工是应该了解企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。了解企业，了解员工设定目标及其优先顺序每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。然而，他们却总是难以实现目标。为什么许多公司都实现不了目标？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标。跟踪目标，解决问题领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。论功行赏，奖优罚劣传统的平均主义的薪酬体系已经不能适应现代企业的发展，更会对企业执行力造成损害。论功行赏，奖优罚劣
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