第2组：机动救生钟制造项目管理计划.pptx

机动救生钟制造项目管理计划 制作目标：按规范进行可视化项目管理，促进项目成功 目录与分工 2 项目章程 项目团队组织架构与角色职责 项目工作分解与进度甘特图 项目人力资源和成本计划 干系人识别管理 变更流程与变更控制 质量管理计划 风险分析及管理措施 项目范围说明 目录 3 项目章程 项目团队组织架构与角色职责 项目工作分解与进度甘特图 项目人力资源和成本计划 干系人识别管理 变更流程与变更控制 质量管理计划 风险分析及管理措施 项目范围说明 目录 CONTENT 项目背景介绍 4 机动救生钟产品是我司承接中国船舶重工集团第702所研究项目。该产品共有1套，主要制作内容为由上室、下室、压载水舱、降压水舱和防撞架组成的钟体结构及钟体座驾（立式和卧式）、模拟对接平台、组合滑轮和设备支架等配套加工件。 项目合同总额为人民币500万元，合同期为8个月，甲方要求我司在2017年6月20日前验收合格交货至702所（无锡）。为此我司准备了相应的人力、物力，合理安排资源，确保该产品的顺利施工及交付。 丁俊元 序号 内容 备注 1 项目名称 机动救生钟制造项目 2 项目经理 丁俊元 3 项目目的 完成机动救生钟的制造，试验结果达到合同要求。抢占特种救生设备的新市场。 4.1.1 可测量项目目标 主要目标 成果目标 成果目标：机动救生钟制造项目按期完工，各项性能指标达到合同要求，试验通过验收。 4.1.2 工期目标 工期目标：2016年10月15日开始，总工期240天 4.1.3 成本目标 成本目标：限额350万元（其中工费60万元，，材料费270万，其他20万元） 4.1.4 质量目标 质量目标：试验结果100%合格 4.1.5 安全目标 安全零事故 4.2.1 辅助目标 团队建设 提高成员管理和技术能力 4.2.2 社会效应 展示武船在水下救生设备制造一流水平 4.2.3 客户关系 保质保量完成，奠定与客户可持续合作的良好关系 项目章程（1st of 3） 目录 CONTENT 5 丁俊元 序号 内容 备注 5 项目总体要求 根据双方认可的试验大纲和试验细则，完成专项试验，在2017年6月完成所有试验项目，试验结果达到合同要求指标 6 项目验收标准 现行国家压力容器相关标准，完成专项试验，试验结果达到合同要求指标 7.1 总体进度和 里程碑 2016.11.15 完成生产设计 7.2 2016.12.20 完成材料及相关设备的采购 7.3 2017.4.30 项目主体部件施工完成 7.4 2017.5.3 泵压试验完成 7.5 2017.5.20 完成涂装工作 7.6 2017.6.20 完成所有性能试验并交付 目录 CONTENT 项目章程（2nd of 3） 6 丁俊元 序号 内容 备注 8 项目经理职责权力 制订章程 组建团队 整合资源 控制进度、成本、质量及安全 技术决策 负责项目过程中人、财、物的采购、调度及相关考核 组织通过验收 9 团队核心成员 丁俊元、赵青、昌登峰、冯峰、熊国财、黄华 10.1 主要干系人 内部 项目发起人、 成本部、财务部、技术部、质检部、安环部、人力资源部等 10.2 外部 702所、上海打捞局、471厂 11.1 主要风险 1 设计方对图纸变更过大 ； 12.2 2 加工精度不合格，关键机加工设备资源紧张 ； 12.3 3 下料质量不符合要求； 12.4 4 铸锻件交货周期较长，可能影响整体进度； 12.5 5 安装精度不够导致转动试验不合格，焊缝缺陷导致返工； 12.6 6 涂料供应不及时，气候不利于涂装 ； 12 总体预算 合同预算500万，其中成本预算350万 目录 CONTENT 项目章程（3rd of 3） 7 丁俊元 目录 项目章程 项目团队组织架构与角色职责 项目工作分解与进度甘特图 项目人力资源和成本计划 干系人识别管理 变更流程与变更控制 质量管理计划 风险分析及管理措施 项目范围说明 8 序号 内容 备注 1 项目名称 机动救生钟制造项目 2 发布时间 2016年10月1日 3 项目发起人 张总 4 项目经理 丁俊元 5 项目目的或 批准项目的原因 完成机动救生钟的制造，试验结果达到合同要求。抢占特种救生设备的新市场。 6 项目范围描述 机动救生钟制造需完成如下工作： 1、直升机舰面系统维护调试，保证顺利试验； 2、直升机着舰试验；