新员工引荐激励实施办法.docVIP

重庆×××有限公司 新员工引荐激励实施办法 为不断扩大员工队伍规模和提升整体素质，以适应公司业务发展、管理上档升级，鼓励员工积极为公司引进新鲜血液，特制订本办法。 一、使用范围：本办法适用于公司全体员工。 二、员工凡为公司成功引荐新员工，均按所引荐新员工职级发给不等的奖金。 三、员工职级分类：根据新员工就职岗位，分为普通员工、组长（技术骨干）、部（店）长、总监、公司副总五个等级。 四、有效标准：对新引进员工，根据员工职级高低分别制定有效引进的考核标准。 1、普通员工：经试用合格，被公司正式录用一月为有效； 2、组长（技术骨干）：经试用合格，被公司正式录用二月后为有效； 3、部（店）长：经试用合格，被公司正式录用三月后为有效； 4、总监：经试用合格，被公司正式录用四月后为有效； 5、公司副总：经试用合格，被公司正式录用六月后为有效； 五、奖励办法及标准： 1、普通员工：成功引进一名普通新员工，给引进人员奖励200元； 2、组长（技术骨干）：成功引进一名组长（技术骨干）级新员工，给引进人员奖励500元； 3、部（店）长：成功引进一名部（店）长级新员工，给引进人员奖励1000元； 4、经理：成功引进一名总监级新员工，给引进人员奖励2000元； 5、公司副总：成功引进一名公司副总级新员工，给引进人员奖励3000元； 6、多引进多得奖金，员工在半年内为公司成功引进新员工在5人以上者，