沙盘演练总结报.pptVIP

沙盘演练总结报告 企业经营实战演练采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在对抗中体验企业经营的管理理念。在比赛中，每个团队６人以上，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、、营销总监、生产总监、研发总监和企划部。每个团队经营一个拥有一亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事七个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程 成员角色分配 CEO：邓扬平 CFO：唐红军 CMO：林振兴 COO：余波 研发总监：苏凤 企划部：刘娟娟（组长） 付文娟 王培梅 周开明 作为企业的CEO,他的主要职责是制定企业的中长期发展战略，处理一些涉及到企业生存与发展的极其重大的宏观性战略问题，对竞争对手的分析，对