第九章 三资企业组织机构.pptVIP

第一节 西方管理理论与管理体制的发展 西方管理理论与管理体制的发展大体分为三个阶段 如表9-1所示（P153） 第一阶段：古典管理理论 第二阶段：行为科学 第三阶段：决策理论或组织理论 第二节 经营管理机构的设置 一、企业经营管理的重要性 经营管理，是指企业在生产经营中所需要的执行、组织、指挥和调节等各项活动的总称。 1.经营管理的好坏，是企业成败的关键 2.经营管理也是一种投资环境 二、企业组织机构与活动 1.董事会聘总经理和财务总监 2.总经理遵循董事会的决议、方针，拟定实现企业目标的具体实施方案，直接指示厂长 3.厂长根据总经理的命令，制定具体的生产计划，命令科长、主任执行。 4.基层员工完成具体作业任务。 三、企业经营管理机构的形式 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 4.事业部制 5.矩阵制 四、企业经营管理机构的设置 如图9-8、9-9所示（P161、162） 五、三资企业经营管理机构设置的特点 1.与国有企业经营管理机构设置的主要区别 2.与西方国家公司经营管理机构设置的区别 第三节 董事会 一、董事会是三资企业的最高权力机构 1.法律根据 2.财产所有权根据 二、董事会的组成 1.董事会的组成原则 2.董事会的人数 3.董事会的任期 三、董事会的人选 1.国际惯例的规定不能委派做董事的人员 2.外方董事人选 3.中方董事人选 四、董事会的议事规则 1.董事会会议的法定人数 2.一致通过的议事规则 3.特别多数通过的议事规则 4.简单多数通过的议事规则 第四节 中外合作经营企业的管理方式 一、联合管理制 二、委托管理制 三、董事会管理制 四、联合管理方式的典型案例 第五节 总经理 一、总经理的含义 企业日常经营管理业务工作的最高执行者、直接组织者和指挥者。 二、总经理的人选条件 1.懂得中国的政策、法律、法规和规章 2.懂得企业经营业务，对企业生产和经营是内行或专家 3.有组织才能，善于同各方人士合作 4.有一定的国际经贸知识，能够对国际业务中出现的问题作出决策 三、总经理的职权 1.对总经理职权的原则规定 2.对总经理职权的具体规定 3.对总经理职权的具体运作 四、总经理行使职权值得注意的问题 六个方面的问题值得注意P170 五、联署制问题 联署制，就是在重大经营管理问题上，由中外双方总经理、副总经理共同作出决定，在文件上共同签字方能生效。 要注意配合与企业活力的辩证调节。 第六节 中共党组织与工会 一、党组织 1.党组织建设的必要性 2.党组织的基本任务 3.党组织的工作方法 4.党组织的活动方式 二、工会组织 1.组建工会的必要性 2.工会工作的基本方针 3.工会组织的主要职责 4.其他需要说明的问题 本章作业 一、说明直线职能制、事业部制的特点？ 二、董事会是如何组成的，其议事规则如何？ 三、总经理的人选条件有哪些？其职权如何？ 四、总经理行使职权要注意哪些问题？ 本章结束 谢谢！ 《涉外企业管理》 主编：天津南开大学滨海学院 杨灿英主讲：东莞理工学院管理学院 李传国 2014.09.03 第九章 三资企业组织机构 第一节 西方管理理论与管理体制的发展 第二节 经营管理机构的设置 第三节 董事会 第四节 中外合作经营企业的管理方式 第五节 总经理 第六节 中共党组织与工会