第四章作业成本法概念.pptVIP

三、作业成本法下的成本归集程序 资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业 作业中心1 作业中心2 作业中心3 制 造 中 心 产 品 第四章 作业成本法 导入案例—定价失误在哪里？ 问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品，其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产品成为公司获利的主要来源。 导入案例—定价失误在哪里？ 反常现象归纳--B产品产量高，但价格似乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场竞争压力；C产品价格已经很高了，但似乎仍有提升空间 导入案例—定价失误在哪里？ 寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生产成本）在B、C产品之间未得到合理分配 经济后果—基于错误成本信息的价格决策失误 本章内容体系 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用 本章重点问题 作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念