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【人人圆桌】第四期 ：竞品分析报告模版 人人圆桌 人人圆桌是在群讨论的基础上 ，通过筛选人 、限制讨论时间的一种讨论模式 ，以达到帮助新人 成长、发散思路和学习交流的目的 ；而且因圆桌讨论的特殊性 ，也能在讨论中暴露出一些工作和思 维上的问题 ，避免工作时再次犯错。 规则介绍 人人圆桌开启时间为每月第二个周四晚上20:30 ，历时60分钟。圆桌主题确定后会提前在众多报名 者中 ，选择10名合适的成 单独建群讨论。 圆桌主题则在圆桌讨论的当天上午在群内公布 ，成 在获知主题内容后都有思考、收集资料的时间 ，但不允许私下讨论。 圆桌时间仅有一个小时 ，无论是否得出结果都必须结束。因而对参与者的思维能力、话题把控能力 、沟通能力、时间管理等都是一大挑战。 本期话题 竞品分析 （Co mpet it ive A nalysis ）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析 是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。在用户体验行业 ，则更加倾向于同类产品 的分析 ，特别是产品交互界面、视觉表现方面的分析。 任务目标 针对一个社交类IO S A pp应用 （例如陌陌 ），设计一个合理、可用、完整的竞品分析报告框 架 圆桌记录: 1. 框架定型: 估计上一次圆桌主持人被吐槽了.这次主持人倒是好.给过关键词 ：社交类、IO S A pp、竞品、分析、 框架.之后就只有一个报时功能了. 竞品分析 （Co mpet it ive A nalysis ）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析 是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据 ，将 竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。 （来 自维基百科 ）. 那么这一次在W O SHIPM人人圆桌.我们就是设定PM如何做竞品分析.长达60分钟10多位小伙伴在前 几分钟是各抒已见.消息是比较混乱.鉴于W O SHIPM的精准受众群.很快PM大牛开始出来提大纲.很快 讨论后定出.一级框架:1:背景.2:竞品对象.3:竞品分析.4 :总结 2. 一二三级框架 ： 二三级框架成型的过程中是典型的先做加法,再做减法.那么在这个过程中PM们根据自己平常 写P D、M D、B D的思路.框架很快定下.那么对于参与这个活动过程中.真正的头脑风暴在于大家 对框架中核心技术和竞品战略这块的主次关系确定.各位PM根据自己产品领域和知识架构坚定抛出 自己的佐证.临近结束前一分钟.大家才意犹未尽的给出了以下框架 ： 一、背景 二、竞品对象 三、竞品分析 3.1、定位和功能 1、产品定位 （包括目标人群等 ） 2、产品功能 3.2、设计和技术 1、交互和体验 2、视觉和风格 3、亮点功能和核心技术 3.3、运营及商业化 1、运营模式 2、盈利模式 3、市场推广 3.4 、用户数据 1、用户数量和活跃度 2、转化率、健康度 3、在线时长 4 、地域差异 3.5、策略 1、版本迭代和演变 2、公司战略 3.6、优缺点总结和借鉴 四、总结 猛戳此处下载讨论产 模版文件 （提取码 ：mxhf ） 3.PM才辩无双: 这次除了产出竞品分析框架文档是最精彩的.就是针对框架中的核心技术和公司战略. 公司战略 ：ⅰ ：根据分析背景确定主次关系. ⅱ:一个公司的战略 是不能单单从产品来看的/你要去跟一个竞品PK 不研究他的战略 怎么行 ⅲ ：从一个产品的生命周期看公司的战略 ⅳ ：分析产品 分析其定位 就已经足够 战略这个东西 是对公司内部人 有用的 ⅴ ：公司战略直接影响产品的形态 ，可能有些在你产品看来是缺点的地方 ，可能是符合它公司的战 略的 ，我觉得不应该去掉公司战略 ⅵ ：公司战略这个东西不是一个外部人士能清楚知道的 技术 ： ⅰ ：技术实现 现在技术都不是问题了/功能其实还是产品的分析 ⅱ:其实我觉得应该说是创新点 ，毕竟互联网圈抄袭是很快的 ⅲ ：关键技术是人家的核心 ，你也不可能知道吧 ⅳ ：一个功能可能有多种技术实现方式呢/一般产品人 在做产品比对和分析得时候 ，不会管是什么 技术 ，因为技术最后都以功能或者视觉或者其他形态展示给大众了 ⅴ ：这里把设计拿出来作为一大点 ，就得加上开发。因为产品得