标准工时测量与改善2016.docVIP

标准工时测量与改善 【课程目标】 通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。课程中穿插大量练习及案例。 本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到汽车行业中去。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究）。 【参加人员】 工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等 【课程大纲】 第一单元：标准工时的定义与作用 --时间研究的定义 游戏一：扑克牌游戏 --标准工时的定义及分类 --标准工时制定的基本条件 --合格工人 --作业标准 --正常的环境和条件 --普通熟练程度和正常速度 注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 --标准工时分类 --人的工时-Labor Hour --机器工时-Machine Hour 注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。 --简单介绍人机协作-提高协作效率 案例一:人机协作改善案例 --时间研究的层次 --动作（适合动作密集型） --作业要素-若干动作集合而成 --操作-若干作业要素的集合 --程序-完成某项工需要执行的作业串 --活动-完成某项工作需要经历的过程，由若干程序或工作站组成 --功能-构成产品的组件或零件，保证达到某个特定目的所必须的所有活动。 --产品-完