某小型软件公司绩效考核制度.docVIP

XXX公司绩效考核制度 第 一 章 总 则 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑﹑﹑﹑﹑ (一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑﹑ （三）公平和公开原则。 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑Ｃ级：７０～７９分Ｄ级：６０～６９分 考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。 第四章 考核结果的使用 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。 从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。 从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元，共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担300元，共计600元/月进行绩效考核。 依据各人每月所得考评分数