- 2
- 0
- 约小于1千字
- 约 41页
- 2017-06-10 发布于北京
- 举报
梁伯强简介; 我们经营着一家“非常小器”的草根企业,我是员工们的“老大”;草根企业的五个自知;草根企业的五指(拳头论);草根企业的五化管理;草根企业的五性;草根企业的五大经营法则;草根企业的五个模块;我的故事(前1997);
在此之前,我们和大多数中国民营企业一样,无论成败,都是因为机遇,因为勤奋,还有一点点悟性,并没有真正意义上的战略思考……
;我的故事(1997-2005);走近《隐形冠军》;续上;到底什么是“隐形冠军”?;八大修炼;一、目标宏伟;第一就是唯一,要争当行业先锋。
誓死保卫你的行业地位,成为细分市场的领袖。
我们是行业规则的制定者(制订指甲钳行业标准)
专利决胜,不断建立防火墙
贴近时代,引领潮流脚步;二、定位准确;品牌定位:为生活创造价值
消费导向:情感信物,关爱生活
产品定位:高档、创新、时尚
市场定位:拒绝地摊???不打无序的价格战,坚持以价值为导向。;三、放眼世界;用好你手中的放大镜
指甲钳的全球市场有多大?
韩国指甲钳是赚谁的钱?
德国人赚谁的钱?(名列世界第一的出口大国,八千二百万人口);四、攥紧客户;续上;五、不断创新;续上;产品创新:折叠式指甲钳 产品创新ppt
管理创新:把制度转化为公约
营销创新:文化营销,为客户创造价值。(人物、图书、网站、月刊、论坛)
渠道创新:自主创业、成就梦想(“315老板孵化器);六、敢于竞争;勇
原创力文档

文档评论(0)