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浅论中小物流企业的发展之道 摘要：随着物流概念的引进，以及物流独特的魅力，物流业在我国得到迅猛发展，尤其是中小物流企业，如雨后春笋般迅速发展，受到越来越多的投资者青睐，成为推动物流业发展的一股不可或缺的力量。但我国的中小物流企业并没有想象中的那么完美，它还有很多的缺点和不足，比如大多数中小物流企业规模较小，资金实力有限，信誉度不高，竞争力不强等特点，所以探讨如何发展物流中小企业，真正解决中小物流企业的发展瓶颈是当务之急。 关键词： 优势 瓶颈 策略 前景 中小物流企业发展的优势 随着我国物流业发展的一片繁荣，中小物流企业如雨后春笋般蓬勃发展，成为了我国物流业的一股不可或缺的力量。中小物流企业得以如此的速度发展和自身优点是分不开的。首先，易于转型。中小物流企业大多数为私营企业，经营灵活，这是它们区别于大型企业并求得生存的方法，中小企业服务项目不多，在资金配置，项目分设，人员安排等方面都有很强的自主性，所以要转入某一个相对熟习的行业服务，虽然有阵痛期，但绝不会太久，有的企业之前有这方面的经验就更容易了。其次，容易提升竞争力，减少竞争压力。专注某一行业，对这一行业就会更加深入的了解，对其它产品从包装、仓储、运输等等各个环节的特点就会有充分把握，然后相应的推出服务，服务项目的深化必然能赢得客户的青睐，专业形象的树立当然能赢得客户信赖，企业无形中就拉开了与其它竞争对手的档次。其三，市场前景广阔，有足够的发展空间。虽然规模不大和涉及领域不多表面上是限制了企业的拓展，其实不然，因为专注于一个行业或一个领域可以从深度弥补缺乏广度的不足，服务手段的多样化，优化供应链流程，推出行业特色服务，都是赢得利润的地方。对中小企业而言，在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业但是中小企业有好多自身方面的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。据官方统计，目前国内已经注册的物流公司有70多万家。但是，中小物流企业与大型物企业相比还有一些差距缺乏明确的发展战略、信息化水平低以及缺乏物流管理人才等首先，许多中小物流企业普遍缺乏明确的发展战略，即使有一定的战略规划，也没有执行或者执行效果不佳。据官方统计，有80%的中小物流企业没有制定完整的战略规划，而在制定完整战略规划的企业中，仅有一半以上能够按照规划有步骤的执行，其余的或是在领导人的指示下才能执行或是执行起来步履艰难对珠三角一家非常典型的物流公司进行重点调查发现，中小物流企业最缺乏的是战略和制度化管理。该公司采用的是准军事化的管理模式，远远不能适应现代物流企业的管理要求。公司所有的规章制度都是公司领导临时制定的，并且不需要经过任何程序就可以更改。在战略制定方面，该公司是没有任何战略的，更谈不上执行，公司领导甚至认为“发展战略是没有用的，平时太忙，没时间制定战略”次，信息化水平偏低直接制约了中小物流企业的发展，也影响了中小物流企业的业务开展。目前中小物流企业中，普遍没有配套的信息化管理系统。只有少量的企业拥有信息管理系统，并且也仅限于针对财务管理系统、企业资源计划、人力资源管理、客户关系管理、建立内部网以及企业的网站和网页等方面。而大部分的中小物流企业基本没有建立自己的信息平台，平时的通讯与联系主要是电话(包括移动电话)与传真机，这不仅准确率低、及时性差,而且出错率高。建设适合中小物流企业的信息平台需要很大的投资，而且回报周期很长，这也是中小物流企业一般不愿意在信息化方面投资的一个原因;另外,缺乏专业的技术人员以及信息化所带来的新管理模式与中小物流企业现有管理模式的冲突也都成为阻碍中小企业信息化的主要因素流人才的缺乏一直都是阻碍物流行业发展的重要因素。在国外，物流人才的教育体系已经成熟，而我国的教育体系还没有建立，物流的职业培训也刚刚开始，物流人才奇缺。小物流企业经营管理人员学历水平的普遍低下导致了其对企业管理水平的低下以及观念的落后，同时这也使得它们吸引不到专业的物流管理人才的加入。看来，中小物流企业的现状确实令人担忧，照此下去，大部分的中小物流企业将会被淘汰出局。中小物流企业该如何完善自我，不断提高自身竞争力，已经成为了当务之急。我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已显示其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对