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以小为美 企业应做最适合自己的 2011年12月27日15:34 来源：企业观察家 1986年，德国的赫尔曼?西蒙教授提出“隐形冠军”概念。他认为，世界上最优秀的企业，不是世界500强公司，而是一些闷声发大财的中小企业。 　　2011年，中国有61家企业进入世界500强，这代表了日益强盛的国力，但同时，中小企业的力量也不容小觑——中国99%的企业是中小企业，它们贡献了60%的GDP，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴了50%的国家税收。 　　支撑一个国家发展，基数庞大的中小企业不可或缺。美国前总统里根将中小企业比喻成“美国经济的心脏和灵魂”，而著名企业家马云则将之称为“国家经济的希望和梦想”。 　　也许，你一辈子都不能造就一个世界500强企业，但很有可能，你会打造一个“小而美”的企业。这样的企业规模很小，但是却拥有核心竞争力，在某一个领域独步天下。 　　当前，受限于成本上升、融资难、人民币升值等不利因素，企业发展艰难，很多做企业的人开始抱怨：做企业为什么这么难？但当你开始冷静下来专注于企业的时候，也许，你的机会就来了。也许环境不尽如人意，但要相信，机会总是有的，而且只留给有心人。 　　本刊连续报道的三期策划主题：《钝企业》《占山为王》，以及即将向您呈现的《以小为美》，即是试图从企业的发展速度、市场定位、规模方面，阐述一个大家都已熟知却时常忘却的常识——做适合自己的，才最有道理。 　　——编者按 　　【综合篇】 　　重提“小的就是好的” 　　文_本刊主笔 殷泽 　　现在市场竞争异常激烈，已经过了遍地黄金、傻子也能挣钱的时候。但是，只要有需求，市场肯定就有缝隙，成功的人，总是善于找到缝隙，并抓住机会，从而创造出惊人的价值。 　　在不少场合，很多人问原新浪创始人王志东：现在互联网的趋势是什么？什么样的项目能赚钱？王志东大多一笑置之，他说，其实什么都能挣钱，关键是看谁来做，怎么做。 　　当下，很多企业主都在抱怨：为什么税收这么高？为什么劳动力成本增长这么快？为什么融资这么难？为什么人民币升值这么快？为什么垄断行业赚钱这么容易，而我的企业却生存得如此艰难？ 　　但是，抱怨永远解决不了任何问题。作为企业主，能做的就是想办法把企业做好。与其抱怨，还不如静下心来，从改变自身做起。 　　现在市场竞争异常激烈，已经过了遍地黄金、傻子也能挣钱的时候。但是，只要有需求，市场肯定就有缝隙，成功的人，总是善于找到缝隙，并抓住机会，从而创造出惊人的价值。 　　1974年，著名经济学家舒马赫曾出版专著《小的就是好的》，而今，其经典理论值得重新审视和借鉴。 　　坚守才有机会 　　很多人抱怨做企业太难了，但是就没有成功的机会了吗？ 　　机会面前人人平等，就看具体做事的人如何利用好机会。现在的市场环境已经发生很大变化，产品驱动已经向顾客驱动转变，抓住客户需求，就是抓住机会。 　　小小的指甲剪，科技含量不高，行业门槛也较低，全国大大小小的生产企业有五六百家，而市场规模仅有60亿元左右，竞争异常激烈。但是，梁伯强的中山圣雅伦日用制品有限公司做指甲剪，一做就是十年，而且做到了行业第一。 　　不仅如此，公司下属还有旅游纪念品、人造首饰配件、手表、门锁等多个产业，每一种产品都很普通，但是每一种产品都能做到行业前三名。 　　梁伯强说：“做事得有韧劲，得执著。你手上拿了一副臭牌，难道你就放下不打了？要是我，我就不服输，我要想办法打下去。”梁伯强认为，任何事情都是人做的，只要产品存在，就有存在的价值。经营者要做的，就是如何让产品的价值实现最大化。 　　同样是在浙江，湖州的丝绸行业不景气，原来的30多家企业只剩下10多家。湖州丝绸之路控股集团董事长凌兰芳认为，小企业就像非洲大草原上的羚羊，羚羊从来没有安全的日子，只有警惕再警惕，锻炼再锻炼，才能生存下去。 　　杭州之江有机硅化工有限公司是一家生产密封胶的企业，仅有300多名员工，年销售额却达到了4亿多元。创始人何永福从1996年创业至今，一直坚守行业15年，毫不动摇。 　　本刊记者曾接触过一个年轻的创业者，刚开始做木门生意，一年后又改行做橱柜生意，现在又做起了纽扣生意，每个生意都只做1~2年，觉得不好做了，马上改行。其实，有创业经验的人都知道，做企业初期是需要投入的，总是会有亏损的，回报也是有周期的，遇到一点困难就退缩，原来的投入打水漂，新业务也不可能做好，最后只能是一事无成。 　　德国的赫尔曼?西蒙教授曾在1986年提出“隐形冠军”概念，认为世界上最优秀的企业，不是世界500强，而是一些闷声发大财的中小企业。 　　对于一个“隐形冠军”来说，它要耐得住寂寞。可能会走一条苦行僧式的成长道路，专注、勤奋、数十年如一日，但却默默无闻。 　　创新才有未来 　　坚守，给了你生存下去的机会；但是创新造就的核心竞争力，才是让你能够持续生存的良药