安徽电信公司薪酬评析选读.docVIP

一、薪酬办法原稿 安徽电信工程有限责任公司 薪酬管理办法 薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，为了更好地吸收人才，留住人才，用好人才，发挥员工的积极性和创造性，建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，提高企业竞争力，结合本司实际，特制定本办法。 一、指导思想：根据省实业公司《关于印发安徽电信实业集团薪酬制度改革实施意见的通知》（安徽电信实业人资【2002】62号文）精神，结合本公司实际，实行同工同酬；分配向高级管理、高新技术、高级营销倾斜；工资与绩效考核挂钩，收入与业绩相平衡。本实施办法作为省实业公司[2002]62号文件在本企业薪酬制度执行中的具体补充。 二、本办法的适用范围和实施方案 范 围：与公司签订劳动合同的所有员工 实施方案： 原已按省实业公司[2002]62号文工资标准执行的员工， 工资标准不变。 2、未经过竞争上岗的聘用员工，由所在单位（部门）根据本办法的岗位设置上报员工岗位； 3、聘用人员经过竞争上岗后，按照易岗易薪的原则，执行安徽电信实业集团公司【2002】62号文件。 4、除本办法规定的工资薪酬外，与公司签订劳动合同的所有员工还一律平等享受公司发放的各项福利费，这其中包括就餐卡、过节费、生日慰问费、水电补助费、降温及烤火费等。 三、工资构成 岗位工资 根据各单位上报的员工岗位设置，分为管理岗、技术业务岗和生产岗，岗位标准按省实业公司【2002】62号文执