专题一三讲管理的基本原理和基本方法.pptVIP

方法二：行政方法 1、 “行政、行政，即是行使政治权威。”指依靠各级管理行政组织，运用行政权力和手段，按照行政系统和层次进行管理的方法。 2、常见形式： 命令、决议、决定、指示，各种规章制度及行政性文件等。 3、特点 (1) 权威性； (2)强制性；(3) 垂直性； (4) 具体性； (5)无偿性 3、实施要点： A、要有较严密的行政组织系统 　　　　　　　B、各级行政领导者水平要高 　　　　　　　C、行政方法的本质是服务 优点和局限性 优点：1、有利于在组织内部统一目标、统一步调、统一行动。这种管理方法在高度集中统一的和需要适当保密的领域，有其独特作用。 　　　　2、有很强的时效性，能较好地处理在管理活动中所遇到的特殊问题与紧急问题。 局限性：1、因借助于权力和权威，常常受到领导水平的制约，在执行中，需要有发达的完备的信息系统。如处理不当，容易产生官僚主义，瞎指挥，甚至以权谋私，不利于管理工作。 　　　　　2、往往带有无偿性，容易忽视下级的实际利益，可能导致动力不足，产生消极后果。 　　　　市场经济条件下，企业作为独立法人，实行独立核算，自负盈亏。因此尽量减少各种行政干预。 方法三：经济方法 1、按照客观经济规律，运用经济手段调节各种不同利益之间的关系，以达较多的经济效益和社会效益的管理方法。 2、常用手段： 价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款、经济合同 3、