物流小企业人力资源的管理调差汇报剖析.docVIP

物流企业人力资源管理状况调查问卷 与调查报告设计方案 姓名 张 君 臣 班级 工 商 103 学号 201004014325 日期 2012/12/16 中国远洋运输集团人力资源管理状况调查报告 公司人力资源状况综述 2 1.1公司背景 2 2.1公司组织结构 3 3.1人力资源的招聘 3 3.1.1招聘的原则 3 3.1.2招聘渠道 4 4.1人力资源培训与开发 5 5.1薪酬管理 6 6.1员工激励 7 7.1绩效管理 7 7.1.1绩效管理的内容与程序 7 7.1.2绩效管理的基本原则 7 7.1.3绩效考核 7 8.1职业生涯规划 8 总结 9 公司人力资源状况综述 1.1公司背景 中国远洋运输集团(以下简称中远或中)远集团)成立于1961年4月27日，成立之初是一个仅有 4 艘船舶、2.26 万载重吨的小型船公司。经过51年的发展，中远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的跨国企业集团，稳居《财富》世界500强。 目前，中远集团拥有和经营近800艘现代化商船，5500多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1500多个港口，船队规模位居中国第一、世界第二。其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第四；干散货船队世界排名第一；专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列；油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。中远集团在全球范围内投资经营着32个码头，总泊位达157个，根据Drewry最新统计，中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。中远集团拥有丰富的物流设施资源，控制各种物流车辆超过4000台，包括具有400个轴线、最大承载能力达11000吨的大件运输车，堆场77万平方米，拥有和控制仓库105万平方米，在家电、化工、电力、融资等领域为客户提供高附加值服务，为青藏铁路、天津空客、印度电站等国内外多个重大项目提供物流服务，创造多项业界记录，连续七次蝉联“中国物流百强企业”评比榜首。 中远集团已形成以北京为中心，以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点的全球架构，在50多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构，员工总数约13万人，其中驻外人员400多人，外籍员工4000多人，资产总额超过3000亿元人民币，海外资产和收入已超过总量的半数以上，正在形成完整的航运、物流、码头、船舶修造的全球业务链。 中远集团是最早进入国际资本市场的中国企业之一，早在1993年中远投资就在新加坡借壳上市，目前已在境内外控股和主要参股中国远洋、中远太平洋、中远国际、中远投资、中远航运、中集集团、招商银行、招商证券等8家上市公司。 2.1公司组织结构 3.1人力资源的招聘 随着经济的发展，人才也愈来愈成为决定企业发展成败的的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段，也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。中远也不例外。 3.1.1招聘的原则 1 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 2竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 3全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 4择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 5公平原则 招聘坚持公告公开、平等竞争、择优录用，以使用人机制更趋科学、合理。 6.计划原则 以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括：以定编计划确定招聘计划数，以岗位说明书确定招聘人员类型、条件。 3.1.2招聘渠道 1．内部招聘 公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 2．外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员可来自内部职工引荐、职业介绍所和人才交流机构以及大中专院校。具体招聘渠道如下： （1）校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各院校毕业生就业管理部门。对专业对口的院校有选择地参加该校人才交流