- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流企业人力资源管理状况调查问卷
与调查报告设计方案
姓名 张 君 臣
班级 工 商 103
学号 201004014325
日期 2012/12/16
中国远洋运输集团人力资源管理状况调查报告
公司人力资源状况综述 2
1.1公司背景 2
2.1公司组织结构 3
3.1人力资源的招聘 3
3.1.1招聘的原则 3
3.1.2招聘渠道 4
4.1人力资源培训与开发 5
5.1薪酬管理 6
6.1员工激励 7
7.1绩效管理 7
7.1.1绩效管理的内容与程序 7
7.1.2绩效管理的基本原则 7
7.1.3绩效考核 7
8.1职业生涯规划 8
总结 9
公司人力资源状况综述
1.1公司背景
中国远洋运输集团(以下简称中远或中)远集团)成立于1961年4月27日,成立之初是一个仅有 4 艘船舶、2.26 万载重吨的小型船公司。经过51年的发展,中远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的跨国企业集团,稳居《财富》世界500强。
目前,中远集团拥有和经营近800艘现代化商船,5500多万载重吨,年货运量超4亿吨,远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1500多个港口,船队规模位居中国第一、世界第二。其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第四;干散货船队世界排名第一;专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列;油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。中远集团在全球范围内投资经营着32个码头,总泊位达157个,根据Drewry最新统计,中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。中远集团拥有丰富的物流设施资源,控制各种物流车辆超过4000台,包括具有400个轴线、最大承载能力达11000吨的大件运输车,堆场77万平方米,拥有和控制仓库105万平方米,在家电、化工、电力、融资等领域为客户提供高附加值服务,为青藏铁路、天津空客、印度电站等国内外多个重大项目提供物流服务,创造多项业界记录,连续七次蝉联“中国物流百强企业”评比榜首。
中远集团已形成以北京为中心,以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点的全球架构,在50多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构,员工总数约13万人,其中驻外人员400多人,外籍员工4000多人,资产总额超过3000亿元人民币,海外资产和收入已超过总量的半数以上,正在形成完整的航运、物流、码头、船舶修造的全球业务链。
中远集团是最早进入国际资本市场的中国企业之一,早在1993年中远投资就在新加坡借壳上市,目前已在境内外控股和主要参股中国远洋、中远太平洋、中远国际、中远投资、中远航运、中集集团、招商银行、招商证券等8家上市公司。
2.1公司组织结构
3.1人力资源的招聘
随着经济的发展,人才也愈来愈成为决定企业发展成败的的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。中远也不例外。
3.1.1招聘的原则
1 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
2竞争原则:即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段,以确定成绩的优劣。
3全面原则:即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
4择优原则:即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录用。
5公平原则 招聘坚持公告公开、平等竞争、择优录用,以使用人机制更趋科学、合理。
6.计划原则 以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包括:以定编计划确定招聘计划数,以岗位说明书确定招聘人员类型、条件。
3.1.2招聘渠道
1.内部招聘
公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘,在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
2.外部招聘
在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员可来自内部职工引荐、职业介绍所和人才交流机构以及大中专院校。具体招聘渠道如下:
(1)校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各院校毕业生就业管理部门。对专业对口的院校有选择地参加该校人才交流
文档评论(0)