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由学习任正非两篇文章感悟到的
葛良笔/文
通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章,使我受益匪浅,感触颇深,从中也得到了许多启示,结合我们的工作实际,粗浅地谈一下我的学习心得。
要时刻树立危机意识
从任正非的文章中我们感悟到:任何时候,都要有居安思危的意识。作为企业,要想长足发展,长久地立于不败之地,必须要有“狼来了”的危机意识。目前,因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响,出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状,就是“狼来了”的真实体现。而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下,以超前的战略眼光,写下了《华为的冬天》,可谓力透纸背,惊醒所有华为人不可盲目乐观,要未雨绸缪,尽早应对危机来临。同时,也惊醒了我们,确实需要有这种危机意识,及时做好应对准备。这种经验和做法值得我们深思,值得我们借鉴。
目前,煤炭形势低迷的现状我们无法改变,但我们应以此为契机,改变固有的思维习惯,科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向,采取积极的应对之策,是我们学到和感悟到的理念重点。面对当前形势,我们必须改变自己,主动“削足适履”,从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手,运用倒逼机制,发挥最大效能,确保基建工程顺利推进,按期完成基建任务。要加强宣传,使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难,理解和支持企业当前所做的各项决策,以“同是企业一家人,共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命,负重发力前行”的精神,凝心聚力,攻坚克难,重整旗鼓,埋头苦干,提振全员信心,以实际行动共克时艰,共度“严冬”,为实现企业振兴,迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。
要加强领导班子建设
“火车跑的快,全靠车头带”。一个企业要做大做强,领导班子是关键。作为领导干部,要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平,这就要求我们要不断加强学习。不仅是煤矿专业知识,还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神,把思想集中统一到领导要求的高度上来;要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章,做到更新观念,与时俱进,常学常更新。只有这样,才能提高我们的综合素质,才能提高我们的管理水平,才能使我们有预见和洞悉未来的能力,才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。同时,要不断加强自身修养建设,培养自己德才兼备的领导魅力,工作中以身作则,率先垂范,使我们能够影响和带动身边人、身边事。领导班子要团结一致,心往一处想,劲往一处使,形成具有向心力、凝聚力、战斗力的班子队伍。要开展批评与自我批评,以合理恰当的方式,互相指正工作中存在的问题和不足,不断修正和完善自我,把自身的短板拉长。主要领导干部一定要把各自分管的工作抓好做实,并强化对所属人员的管理,以自己的工作能力、管理水平和人格力量,影响和带动大家干好本职工作,引领全员集聚和传递健康向上的正能量,带动大家在各自的岗位上建功立业,贡献才智和力量。
要完善制度建设
“没有规矩,不成方圆”。一个企业,必须建立起科学合理的管理制度,规范和约束全员自觉照章办事的行为。作为煤矿企业,涉及安全生产重大课题,各种制度更需配套、完备。在落实各项管理制度中,我们要充分利用班前会议、LED显示屏、企业文化宣传栏、《新区报》等形式,不断加强管理建设,搞好职工宣传服务。要不断学习、借鉴先进的管理经验和管理制度,对以往制度中出现的“短板”要及时补充完善,使之成为均衡发展的重要保证。要与时俱进,结合企业发展实际,适时出台新的管理办法,不留缺位、面面俱到,形成“横向到边、纵向到底”的立体管理网络,切实做到有章可循、照章办事。要确保制度的执行,做到政令畅通,以人性化管理、刚性化执行来规范全员的工作行为,杜绝高危行业“三违”现象的出现。要对事不对人,认真执行奖惩制度。要讲求工作方式方法,使各种制度能顺利施行。
四、强化全员激励建设
人,是企业管理的核心。不管出台多少制度,都要树立“以人为本”的理念,坚持正确的用人导向。我们要在完善各项管理制度、搞好服务职工的前提下,要多措并举,搞好全员激励建设。要运用激励机制,充分体现多劳多得的体制优越性,克服“干好干坏一个样,干和不干一个样”的弊端,对埋头苦干、任劳任怨、表现好的人员进行褒扬奖励,并在网络、报刊等媒体进行宣传报道。要鼓励小改小革,对技术革新能手给予相应的奖励。倡导大家厉行节约,提倡勤俭办矿的新风尚。要完善用人机制,对德才兼备、经验丰富、具有创新精神和具备管理能力的人才不拘一格提拔重用。要畅通合理化建议收集渠道,对被采纳、具有价值的合理化建议的人要进行奖励。总而言之,我们要将激励机制纳入企业文化建设的一部分,使企业文化更丰富,内涵更深刻。通过激励机制,促使我们的管理更趋规范,更趋调动大家爱岗敬业的积
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