监理工作质量检查考核办法.docVIP

项目监理部工作质量检查考核办法 目的和适用范围 目的 量化检查项目监理部及经营与管理部对项目管理的工作质量使现场监理工作更深入细致，更加规范化、制度化，不断提高监理水平，持续满足顾客需求； 适用范围 本办法适用于公司项目监理部以及经营与管理部对项目管理的工作质量检查。 职责 2.1 技术管理主办负责实施监理工作质量检查考核工作； 2.2 经营与管理部、项目监理部配合实施。 3、作业内容 3.1 检查考核办法 3.1.1监理工作质量检查考核办法根据项目监理过程及总监理工程师、经营与管理部经理岗位职责制定； 3.1.2监理工作质量检查考核按项目监理过程分四阶段进行 a. 监理准备阶段 b. 过程监理阶段 c. 施工验收阶段 d. 监理资料归档阶段 3.1.3检查考核中，检查内容尚未发生时，应将该内容扣去，余下的得分按165分进行折算； 3.1.4总得分 125分以下为差，125～139 分为中，140～155分为良， 155分以上为优； 3.1.5检查的方法采用对项目监理文件资料、实录抽查法。 4、要求 4.1 经营与管理部、项目监理部要积极配合检查考核工作； 4.2 所提供的实录要真实有效。 本考核结果与责任人的奖金挂钩。 附表：项目监理部工作质量检查考核一览表 项目监理部工作质量检查考核一览表 监 理阶 段 序号 检查内容及实录 评分标准 得分 扣分原因 抽查样本 检查依据 准 备 阶 段 一 监理人员上岗前培训 《监理人员上岗前培训规定》 岗前培训计划 （检查培训计划） 有培训计划，切符合要求 3分 有培训计划，基本符合要求 1分 没有培训计划 0分 培训覆盖面 （检查培训记录、监理日志） （1）达100% 3 分 （2）达70%以上 1 分 （3）低于70% 0 分 培训时间及频率 （检查培训记录、监理日志） 满足要求 2分 基本满足要求 1分 4、培训内容 （检查培训记录、监理日志） （1）符合要求 2 分 （2）基本符合 1 分 （3）不符合 0 分 二 施工组织设计审查 （检查施工组织设计报审表、监理日志） （1）已审查，内容及深度符合要求 4 分 （2）已审查，但审查较浅，存在问题 1 分 （3）没有施工组织设计或未审查 0 分 《施工组织设计（方案）审查规定》 《施工组织设计（方案）审查规定》 三 施工方案审查 （检查施工方案报审表、监理日志） （1）施工方案齐全，切审查符合要求 3 分 （2）施工方案齐全，但审查肤浅 1 分 （3）每缺一个方案或一个方案未审扣 1 分，本大项扣完为止 四 监理规划编制 （检查监理规划） 监理规划按时提交　　　 3分 （注：未按时提交本大项不得分） 工程概况叙述简明，重点突出，能够体现本项目的特点、难点，有各专业工程量　　　2分 监理工作目标、范围明确 1分 单位工程的划分准确 2分 三控二管一协调及安全监理内容齐全　　2分 项目组织形式、人员构成、派遣计划图表齐全、简明清晰，安排合理　　　2分 针对项目实际情况设置出有关监理工作程序图 1分 根据项目特点制定出切实具体针对性强的工作方法和措施 2分 监理规划内容、格式符合规定要求 1分 《监理规划编制规定》 准 备 阶 段 五 监理实施细则编制 （检查监理实施细则） （1）监理细则按时完成且齐全 3分 （2）专业工程特点表述清楚，并有较具体的工程量 1分 （3）质量控制点设置正确全面，并有相应的控制手段及目标值 3分 （4）按监理规划中的方法，突出本专业在监理过程中的具体做法 2分 （5）措施符合本专业实际情况，可操作性强 2分 《监理实施细则编制规定》 六 监理交底 （检查第一次工地会议记要） （1）有会议记要 　2分 （2）交底内容齐全 1分 《建设工程监理规范》 《监理规划》 七 图纸会审 （检查图纸会审记要） 有图纸会审记要 1分 《建设工程监理规范》 《监理规划》 八 检查施工机具及检测设备 （检查记录表） 有检查记录表　　3分 公司程序文件 九 材料设备构配件进场验收 （检查报验申请表、监理日志） （1）有详实的检查记录　　3分 （2）报审表填写符合规定　　　1分 《质量记录填写规定》 《建设工程监理规范》 十 开工报告审批 （检查开工报告审批表） 有开工报告审批表　　　　1分 《建设工程监理