组织与组织设计.ppt

组织与组织设计 管理就是组织一个或一个以上的人来协调他人活动，以便收到个人单独所不能收到的效果。组织作为一种管理职能，它不能替代其它管理要素，但却能提高其它管理要素的使用效率，产生1＋1＞2的效果。 3. 组织设计 一 什么是组织结构 （一）所谓组织结构(organization structure)就是为了实现预期目标而用来连结组织中的技术、任务和人员的分工和协作的手段。 组织结构定义中包含三个关键要素是： 1） 组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理幅度； 1） 如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的； 1） 组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合。 组织结构的这三个要素涉及到组织过程的横向协调关系和纵向层级关系。 二 组织结构设计时的六个重要方面 管理者在进行组织结构的整体设计时，必须考虑六个重要方面： 1、工作专门化 2、部门化 3、命令链 4、控制幅度 5、集权与分权 6、正规化 3．2 组织机构设计 三 组织结构的设计原则 1、任务目标原则 2、分工协作原则 3、命令统一原则 4、管理幅度原则 5、集权与分权相结合原则 三 组织结构的设计原则 6、职责权利相对应原则 7、精干高效原则 8、稳定性和适应性相结合的原则 9、执行和监督分设的原则 10、正确对待非正式组织的原则 二、各机构职能边界的确定 三、部门权利的确定 四 一般的组织结构类型 （一） 职能式结构 在职能式结构中，组织从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来。各职能机构在自己的业务范围内，有权向下级下达命令和指示；但同时，各级负责人除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能部门在专业领域的指挥。 四 一般的组织结构类型 （二）事业部式结构 事业部式组织结构是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，故称之为“斯隆模型”。有时也被称为产品部式结构或战略经营单位。 这种结构是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 具体做法常常是在总公司下面按产品或地区划分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。总公司是决策中心，事业部是利润中心，而下面的生产企业则是成本中心，实现政策管制集权化、业务动作分权化，使企业组织最高决策机构集中力量来制定公司总目标、总方针、总计划及各项政策。事业部在不违背公司大局的前提下，充分发挥主观能动性，自行处理日常经营活动。 四 一般的组织结构类型 （三） 矩阵式结构 矩阵式组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向领导系统。它实际上可以称为“非长期固定性组织”。为了完成某一项目（如新产品的研制与开发等），由各职能部门抽调人员组成项目经理部，该项目经理包括了完成项目所必需的各类专业人员；当项目完成后，各类人员另派用场，此项目经理部即不复存在。 * * 3．1 组织的发展与组织设计　　 规 模 时间 管理危机 直线式 官僚危机 直线职能制 控制危机 事业部 矩阵式 1. 系统功能分析 2. 管理原则 一、机构设置设计 指挥系统 执行系统 监督系统 ? 功能的发挥需要三个系统作保证 ? “能”、“位”统一原则 执行与监督分设原则 部门 事情 1 1 2 2 3 3 4 4 5 ? ? ? ? 方法 四、责任的确定 注：在权利和责任的制定中一定要体现 责－权对等的原则。 责任是由权利演化而来的。