商贸公司管理大纲doc.doc

商贸公司管理大纲 目标：未来五年进入中国花生油行业前三名 理念：用心将事情做好 精神：严谨、务实、拼搏、创新 文化：执行力等于竞争力 二OO七年十二月一日 前 言 粮油事业本部组织架构轮廓： 粮油事业本部下设营销事业部、油脂事业部、粉丝事业部三个事业部组织，营销事业部即山东龙大商贸有限公司是连接油脂事业部、粉丝事业部与客户的中枢，对外了解市场需求、整合品牌传播、完成产品销售，对内协助油脂事业部和粉丝事业部开发新产品、改善、提高产品质量、制定生产计划，最终使粮油事业本部实现以市场为基础的运营模式。 本管理大纲涉及到的各部门成员将所在部门和相关发生业务部门的纲要及流程必须熟读并理会和应用。 第一章 组织结构 一、组织结构图 组织架构图分析： 1、商贸公司经理同时领导财务部、综合管理部、拓展部、市场部、销售一部、销售二部、销售三部，实现了公司以营销为导向的部门间整合；简单、清晰的扁平化组织结构提高了组织的信息传递速度和高效的执行力度。 2、综合管理部是商贸公司下设的综合管理部门，同时设有审计科、业务科、人力资源办公室、三个二级管理科室，在与生产工厂各部门及商贸公司财务部的沟通、协作下，做好销售一线的后勤服务工作。 3、集团公司下设财务部对各市场区域实施支持、保障、管理、协调和监控等职能，对市场区域财务行使垂直管理职能，对分公司、办事处财务人员进行监督、考核和任免。 4