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包装研发设计管理制度 为加强对公司产品开发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，降低成本产品开发第一部分 总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新材料研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 第二部分 组织机构的划分及职责 研发中心的组织机构： 1．1新产品研发组：具体职能如下 –– 参与塑料改性新材料的研发，从事新产品的开发工作，以满足顾客的不同要求 –– 准确把握客户对材料的应用要求，并据此独立进行配方设计，无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核 –– 负责完成产品开发全流程的实施，包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡 –– 负责收集整理塑料改性材料相关文献资料，并定期内部交流，进行技术积累 –– 了解同行，根据竞争对手的产品性能指标，开发出性