医学信息学论文：新时期深化医改与医院管理-深圳.pptVIP

* 绩效分配的常见弊端 * * 5、财务管理 从收支账房式管理到循证经营式管理 财务现代管理不能等待，需要实践创新 目标：真实、安全、稳定、及时、监管 （跨部门、跨专业） 系统：电脑终端、网络、数据中心、灾备 环节：录入操作、数据提呈、数据后台 风险：误录、遗漏、删改、丢失、统计（人、 机） 防范：程序、流程、授权、查对、维护、监管 难点1——财务系统信息化管理 难点2——院科两级经济管理 * 院级——总体宏观经济计划与预算（多部门） 运营分析、评估与改进 资金优化运作（银行合作） 资源优化配置（人、财、物） 科级——科室微观运营、比较评估与指导 关键岗位业绩、分配与导向政策 基础与工具——RBRVS、DRG—CMI 各种字典库、数据挖掘需求 收费项目成本（4000）病种成本 难点3——内部风险管理 * 6、信息化建设 医院信息化建设战略思考 * 满足临床一线、医院管理、信息技术三方要求 理解、沟通、共识和整合三方需求 系统工程 长期规划 逐步实施 满足工作流、服务于数据→信息→决策