现代国有股份制企业文化建设浅析选读.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育 工商管理专业毕业论文 现代国有股份制 企业文化建设浅析 姓　　名：　 学　　校： 郑州电大 　 学　　号： 　 　　　 指导教师： 　 定稿日期：2015　 目 录 一、企业文化的概念 二、企业文化建设对于股份制企业的独特重要性 三、现代国有股份制企业文化现状 四、股份制企业文化建设对策 五、案例 六、结论 现代国有股份制 企业文化建设浅析 关键词：现代 国有股份 文化建设 内容提要： 国有股份制企业作为企业的一种高级组织形式，以其抗风险能力强于普通企业而被投资者看好，其内部在管理结构和权力运作上的相互监督形成一种促进企业健康发展的向心力和合力，保障了投资者利益，较好地实现了国有资产的保值增值。在“和谐共赢”价值观和信息化时代的大背景下，企业文化建设在企业管理中的重要性日益凸显出来，它是企业管理的综合，也是企业竞争的软实力，成为企业在激烈的市场竞争中不可复制的核心竞争力。搞好企业文化建设，可以促进国有股份制企业更好更快的发展。 通过在电大的学习和相关调查走访，对现代国有股份制企业文化建设进行了认真思考与分析，希望能够为现代国有股份制企业文化建设提供有益探索。 一、企业文化的概念及特点 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有文化形象。企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化是指由企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、道德观念和道德行为准则的综合。 但不同的学者对企业文化还有很多他们自己的看法：特雷斯.迪尔和阿伦.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄任务、习俗仪式、文化网络、企业环境；威廉.大内认为，企业文化是进取、守势、灵活性、意见和行为模式的价值观；约翰.科特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践。 基于以上学者的分析，我认为，企业文化具有以下几个特点： （一）价值取向接近，即企业内部人员价值取向趋于相同 （二）相互认可 （三）有共同的职业奋斗目标 （四）充满人文关怀 （五）良性竞争 在现代企业的激烈竞争中，企业文化已经超越了管理范畴，成为了不可复制的竞争文化。 二、企业文化建设对于股份制企业的独特重要性 股份制企业相对于其他形式的企业来说，具有资金来源稳定、经营风险分散、抵抗风险能力强等特点，但同时对企业管理水平也提出了较高的要求，我国企业管理经历了从“人管”到“制度化管理”的跨越，相当多的企业往往在非常注重制度建设的过程中，忽略了企业文化建设，特别针对所有权和经营权分离的股份制企业来说，忽略企业文化建设往往会导致企业人才流失、“山头”主义滋生等等一系列问题，危及企业长久发展。而正确做好企业文化建设，做好职工群众的思想引导工作，能够较好的弥补制度管理的不足，树立良好的企业形象，使企业具备不可复制的核心竞争力。 （一）企业文化是企业高度凝聚力的重要保证 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中形成一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成了强大的凝聚力和向心力，整个企业步调一致，形成统一的整体，保证了企业稳定发展。 （二）企业文化是企业高度执行力的保证 共同的价值观念使每一个成员充分感受到自身的存在和行为价值，自我价值的实现是人的最高精神满足，这种满足促使职工与领导、职工与职工之间相互关心、互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，在工作中会振奋精神，努力工作。和睦的上下级关系，使各项工作能够得到及时的落实，使企业运转得到高度的执行力保障。 （三）企业文化是良好企业形象的保证 企业文化起源于日本，盛行于美国，再从日美走向世界。改革开放以来，通过借鉴学习国外先进管理经验，企业文化也被引进国内。其中做的较好、比较具有代表性的就是在国内家喻户晓，甚至在全世界都具有相当知名度的海尔集团。海尔集团结合我国国情和企业实际，以企业文化建设打造出“敬业报国，追求卓越”的海尔精神和“迅速反应，马上行动”的海尔作风，塑造了极具鲜明特色的企业文化理念，得到了消费者和投资者的普遍认同，树立了良好的企业形象。 （四）企业文化是企业核心竞争力所在 毛主席说过，一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。当一个企业还不那么大的时候，一两招新技术、几个新的营销想法可能给人耳目一新的感觉，也确实能够给企业带来一些收获。但当企业发展到一定规模的时候，日积月累积淀的企业文化往往能够成为企业战胜自身矛盾、克服重重困难的制胜法宝。内部高度的凝聚力、执行力和良好的企业形象是对手