项目安全生产、文明施工奖罚管理制度选读.docVIP

公司项目部门安全生产、文明施工奖罚管理制度 一、目的 为了切实加强公司项目安全管理制度的执行力度，确保项目管理制度贯彻执行的严肃性，规范项目管理行为，全面实现项目安全管理达标目标，特制订本制度 二、一般规定 1、本制度适用于公司对各项目经理部门进行安全检查时的奖惩依据。 2、负责对项目检查奖罚的相关人员由公司安委办管理中心专职安全管理员，派员人员必须经过公司主管部门组织的专业培训，并经考试合格并取得相应上岗证后，方可上岗工作。 3、项目检查处罚人员，必须认真学习建筑施工各种安全规范、行业规范，规程、标准和各项安全生产管理制度，熟悉和掌握建设行业规范，正确行使处罚权利，对项目管理存在的问题依章进行合理处罚，并开具处罚单，并将处罚单送达一份给公司合约财务部门作为扣款凭证。 4、被处罚人如有足够的证据认为处罚人开具的处罚单不合理的，可书面向公司安全委员会运营管理中心（主任）提请复议报告，要求对处罚人开具的处罚单进行复议，复议结果作为最后决定，确立是否执行罚款。 三、项目在达标工程奖罚标准（如下表） 1、达标奖励标准 项 目 类 别 创优目标 项目主管 奖励标准 副主管 奖励标准 配合成员 奖励标准 安全文明 达标工地 项目达标 5000 3000 2000 杭州公司达标 8000 5000 3000 总公司达标 12000 8000 5000 广建协会达标 25000 15000 10000 2、达标奖励标准 项 目 类 别 创优目标 项目 主管 奖励标准 副主管 奖励标准 配合成员 奖励标准 安全文明 达标工地 没符合达标要求 0 0 0 C级达标 9000 6000 3000 B级达标 15000 10000 5000 A级达标 30000 15000 10000 3、对实现工程达标目标的工程项目经理部，公司在年度将对该项目经理部进行表彰，并按上述奖励标准予以奖励。 4、如在合同中规定达标项目或公司指定创优项目，但由于现场项目工程经理部原因未能够实现目标，将按上述标准对现场项目部进行管理存在问题目标处罚。 5、独立创建指以工程部门名义，从申报到评定均由项目部门经理部独立操作完成的创建工程； 配合公司创建的，公司隶属于分包单位，配合方总包施工单个，在奖杯或奖状中注明公司为主要参建单位的，配合公司创建是指项目经理部配合公司做好指定创建项目所需的各种安全检查中合格优良资料（包括影像资料）。 6、配合公司创建工程所需相应资料（包括影像资料），现场项目工程部经理必须根据公司要求自行独立编制完成，如需公司汇总编制则按以上奖励标准的50%予以奖励。 7、当同时获得A,B C级达标、文明安全工地，以最高级别奖励标准为准。 四、项目安全生产、文明施工管理存在问题的处罚标准 序号 存 在 问 题 处罚标准 违反制度部分 1 未建立安全生产保证体系或保证体系不全 1000元/次 2 未按规定配置专职安全员 1000元/次 3 未制定安全目标 500元/次 4 无安全目标责任制划分或安全责任目标未分解 500元/次 5 安全生产责任制未进行考核的 500元/次 6 安全生产资金未专款专用的，除按相应制度处罚外，导致项目安全措施严重不到位的 2000元/次 7 未签订劳务用工合同 500元/次 8 未组织职工进行安全技术操作规定培训 200元/人 9 未经常性地开展班前后安全教育的 300元/次 10 项目施工组织设计、重大专项方案未按规定编制、审批或审查的。 2000元/次 11 未对施工组织设计、专项方案组织学习和培训的 1000元/次 12 特种作业人员不持证上岗 200元/人 13 未按规定按时召开安全锁生产例会的 500元/次 14 施工人员没有进行三级安全教育 50元/人 15 没有按规定进行安全检查，检查无记录 500元/次 16 未与主要吊装设备出租单位签订按拆和使用安全管理协议的 1000元/次 17 安全隐患没有定人、定时，定措施整改并复查 200元/次 18 施工现场没有安全标志，规程牌和警示牌 200元/套 19 动火未审批或无监护人 200元/次 20 各班组长不能跟班作业的 100元/人.次 21 施工队兼职安全员擅离职守，不跟班检查的 100元/人.次 22 现场未配置专业电工进行用电安装的 200元/人.次 23 现场技术负责人未对班组，作业人员进行方案交底 1000元/次 24 生产负责人，施工员布置生产任务时，未进行安全技术交底 500元/次 25 对现场危险作业人员未购买人身意外伤害保险 100元/人 26 每100平方米宿舍外墙面未挂两个10L手提灭火器 200元/100㎡ 27 施