工程项目精细化管理百事通.doc

中铁三局工程项目精细化管理办公室 二○一四年十二月 精细化管理的核心思想是持续改进，不断创新，追求永无止境。 精细化管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。 精细化管理三大原则是注重细节、立足专业、科学量化。 精细化管理四个意识是细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。 精细化管理关键工作在于执行力。 精细化管理方法是复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化。 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重 质量、重效果。序 言 工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。我们现行的以项目经理责任制项目精细化管理，强化责任， 一、组织建设篇 1、项目管理委员会机构组成和职责？ 答：各管理层级成立以总经理或项目经理为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。 2、项目部统一设置 “五部两室”包括哪些部门？ 答：所有项目部内设工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、中心实验室。 3、二级公司成本管理的主要职责及主责部门？ 答：二级公司是成本管理的管控层，负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。工程经济部是成本管理的主责部门。 4、三级公司成本管理的主要职责及主责部门？ 答：三级公司是成本管理的主责层，负责制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。组织责任成本预算编制，测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。工程经济部是成本管理的主责部门。 5、项目部成本管理的主要职责及主责部门？ 答：项目部是成本管理的执行层，负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标和目标利润指标。工经部是成本管理的主责部门。 6、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：负责工程项目成本管理信息化系统工程数量总控、物资采购计划召开审批；组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；对分包队伍进行考核评价；对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；临建及临时设施管理；应急抢险与战备管理；施组、方案管理；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。 7、公司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：制定可研技术发展规划；负责技术创新管理；建立健全技术管理体系；负责建立工程项目试验检测 8、公司物资部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：负责工程项目成本管理信息化系统物资结算审批；发布《合格物资供方名录》；负责集团公司物资管理制度和管理流程的制定；审批物资采购方案；组织物资市场调查；发布全公司材料采购、周转材料限价，根据项目具体情况调整下达本项目的材料（含周转料）采购限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；负责二三项料网上竞价采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；建立周转材料、小型机具调剂平台，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要物资的集中招标采购；审定项目部物资（含周转材料）采购、租赁合同；分层级审核项目的主要物资总量控制台帐；分层级审批物资采购数量、周转材料结算；审批项目工地剩余物资和废旧物资处理；检查指导项目部物资核算工作。 9、公司机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：负责工程项目成本管理信息化系统机械租赁结算；发布《合格设备供方名录》；发布全公司机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的机械租赁限价；审批《机械设备配置计划》；建立大型机械设备调剂平台，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的大型设备的集中招标采购；按层级审定项目部机械设备采购、租赁合同；按层级审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；按层级审批机械租赁结算；组织机械；归口管理特种机械设备；检查指导项目部机械租赁核算工作。 10、公司安全质量环保部在项目