国有资本经营预算实战问题.docVIP

国有资本经营预算的实战问题 预算管理对于企业而言并不陌生，如何更好运用于实际中或者说在当下如何帮助企业更好的做好预算的管理工作，本文就对此进行一定的介绍解析。 如何更好的进行企业的管理?首先就需要从小处着手，勤勤恳恳的做好每一步，使得企业更好的进行发展。预算管理作为企业的战略规划制定的第一步，如何更好的对于企业进行其的实施呢? 国有资本经营预算是国家以国有资产所有者的身份编制的，对于政府进行宏观调控有着极为重要的意义。但是，我国的国有资本经营预算与发达国家相比，还存在着极大的差距，主体、程序及范围的不确定性在很大程度上影响着其功能的实现。因此，尽快采取措施完善我国国有资本经营预算编制是迫切需要的。 本文中，笔者拟通过分析其存在的问题，并借鉴国外先进的预算管理经验，提出完善我国国有资本经营预算编制的对策。 一、国有资本经营预算的涵义及内容 国有资本预算包括国有资本变现预算与国有资本经营预算两部分。国有资本变现预算是5-10年的中长期预算，国有资本经营预算是年度的短期预算，短期预算要服从中长期； 预算。国有资本经营预算是国家以国有资 产所有者的身份编制的，确定预算收入和预算支出的内容，应以国家是国有资产所有者身份为依据。 国有资本金预算收入应是国家以所有者身份取得和支配的一切收入，主要包括国有资本金收益即国有资本运营中产生的增值，如国有企业上缴的利润、股份制企业国有股股东收益、国有资