把隐患当事故处理工作汇报资料.ppt

管理对象 管理时段 管理方法 管理内容 管理手段 隐患排查精细化管理水平提升 实施前的隐患排查工作，没有细化的对照排查标准，职工凭经验笼统的对环境、设备等进行排查，发现的都是直观性隐患，隐性隐患难以排查。特别是职工对“隐患”的危害认知方面还停留在隐患排查与己无关状态，通过结合岗位操作要点、异常情况下的处置等，制定包括作业前准备、作业中操作流程、作业后确认的岗位隐患排查标准，实现作业全过程隐患排查，增强职工自主隐患排查意识，为创建安全健康的作业环境提供保障。 事 故 事 后 应 急 伤 亡 被 动 隐 患 事 前 预 警 职业健康 自 主 转变二 取得的成效 全专业、全岗位参与，实现齐抓共管 开展隐患排查主要以安全专业为主，体现在阶段性、突击性比较强，搞运动式走马观花排查比较多，全员参与性差，很难实现有效的隐患排查治理。 检查凭经验排查，排查隐患没有具体的标准和排查隐患频次，相关制度可操作性差，排查隐患没有落实到人。 全员参与，明确设备等部门排查责任，明确每个区域、每台设备、每个部位的隐患排查责任人、检查标准和方法，充分体现了“四全”（全员、全面、全过程、全天候）管理。 全员职工按照制定的标准和排查的频次进行隐患排查，并且将排查隐患制度化，常态化，排查责任人更加明确，排查工作贯彻于一切生产经营活动中，消除隐患。 转变三 取得的成效 持续改进 四 通过实践进一步完善隐患排查奖惩机制，实现奖惩并举，奖罚分明，充分利用正激励和处罚的约束力，更好地调动广大干部职工参与隐患排查治理的积极性、主动性，实现自主排查，自主管控风险。 根据现场设备设施、环境状况及人员作业程序的变化情况，动态补充、优化隐患排查标准，使其更契合实际工作，更具有可操作性。 组织开展隐患识别培训，使职工熟练掌握辨识、排查隐患方法，提升隐患排查能力。 开展深化活动，将“把隐患当事故处理”工作与安全生产标准化、创建“无隐患单元”等工作有机结合，实现岗位及班组安全生产标准化。 进一步完善安全信息化管理，让信息化平台在隐患排查的过程中真正发挥“便捷、可视、常态”的作用。 持续改进 * * * “把隐患当事故处理” 试点工作汇报 首钢冷轧公司 主要内容 取得的成效 三 工作总体概述 一 二 持续改进 四 具体工作开展情况 工作总体概述 一 国务院安委办发《关于建立安全事故隐患排查治理体系的通知》及京政发《北京市人民政府关于推进安全生产事故隐患排查治理体系建设的意见》中，明确提出利用3年时间在企业建立隐患排查体系。 北京市领导提出的“把隐患当事故处理”是隐患排查治理体系中的重要环节，是推进隐患排查体系建设的手段。 按照国家及北京市隐患排查体系建设工作要求，首钢总公司2015年3月份制定并下发了《“把隐患当事故处理”试点工作方案》。 工作总体概述 背景介绍 以实施分级分类管理为基础 以建立专业信息化系统为平台 以制定隐患排查治理标准为依据 以开展自查自改自报、部门指导监督考核为核心 动态、实时 安全隐患排查治理体系 全面落实安全生产“党政同责，一岗双责、失职追责”要求，大力倡导“事前发现比事后解决问题更重要”、”隐患是事故发生的根源“的安全文化理念，建立动态、实时的隐患排查治理体系。 工作总体概述 工作思路 1.完善隐患排查治理责任制 2.完善隐患排查 治理规章制度 3.风险辨识和事故隐患排查重点部位的确定 4.事故隐患判定标准和常态化事故隐患排查 5.事故隐患分级、台帐登记与上报 7.事故隐患治理验收和效果评价 6.事故隐患治理方案措施与实施 8.对相关责任人的责任追究 9.隐患公示与人员教育 10.事故隐患排查治理统计分析、汇报与讲评 隐患排查闭环管控流程 工作总体概述 工作核心 采用以下十个步骤建立隐患排查治理体系，实现了横向到边、纵向到底的隐患排查闭环管控。 具体工作开展情况 二 按照国家法律法规、行业标准以及总公司“试点工作方案和实施细则”，制定了《冷轧公司“把隐患当事故处理”试点工作方案和实施细则》、《“把隐患当事故处理”奖惩办法》，修订了《生产安全事故隐患排查管理办法》、《安全生产预警管理办法》，组织各级岗位培训7次、1340人，明确了各级管理职责、工作标准及流程，强化了制度约束作用。 具体工作开展情况 一、健全完善制度 具体工作开展情况 二、建立隐患排查标准 根据岗位操作、工况环境、设备