论企业管理以财务管理为中心大学本科毕业论文.docVIP

前 言 财务是经营者的眼睛，财务能反映公司的财务状况和经营成果情况，对财务的把握就是对企业命运的把握。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济人士的共识。财务管理是现代市场经济条件下企业最基本的管理活动，更是企业生存和发展的重要环节。市场经济越发展，财务管理越重要。在市场经济条件下，企业要想顺利组织生产经营活动，取得盈利，就必须加强财务工作。在现代企业制度中，企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体，这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位，更新观念，转换机制，促使企业目标价值的实现。 　　 目 录 一般部分 前 言 i 1. 企业一般概况 1 2. 企业产品成本计划完成情况分析 1 2.1全部产品成本计划完成情况分析 2 2.2可比产品成本计划完成情况分析 2 2.3产品单位成本分析 3 3. 企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1营业费用的分析 4 3.2管理费用分析 4 3.3财务费用分析 4 4. 企业利润分析 5 4.1利润总额的分析 5 4.2主营业务利润分析 5 4.3其他业务利润分析 5 4.4 投资收益分析 6 4.5营业外收支分析 6 5. 企业会计报表体系 6 5.1企业会计报表分析 6 5.2资产负债表的分析 7 5.3损益表的分析 8 5.4现金流量表的编制 10 6. 企业财务分析与评价 10 6.1企业偿债能力分析 10 6.2营运能力分析 13 6.3企业盈利能力分析 16 6.4财务综合分析 18 专题部分 摘 要 22 1. 企业管理要确立以财务管理为中心的依据 23 1.1财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心 23 1.2财务管理的目标决定了企业管理要以财务管理为中心 23 1.3财务管理的内容决定了企业管理应以财务管理为中心 24 2. 企业管理以财务管理为中心的必然性 25 2.1社会主义市场经济的客观要求 25 2.2现代企业的性质和目标 25 2.3企业所有者和债权人的目标 25 2.4财务管理的对象 26 3. 在企业管理中怎样体现以财务管理为中心 26 3.1提高认识 26 3.2贯彻执行 26 3.3转变观念 27 3.4理解到位 28 结 束 语 29 参考文献 30 致 谢 32  1. 企业一般概况 山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工270人,占地面积50000平方米, ??现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。 公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元，实现利润217 万元。人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。??? 公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。????现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。　　在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，