分公司、项目经理部薪酬管理办法教案.docVIP

分公司、项目经理部薪酬管理办法 第一章 总则 为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文） A级 B级 C级 营业额（亿) ≥20 ≥10，且20 ≥5，且10 第二条 分公司领导班子岗薪的确定 单位：元/月 岗 位 控制 系数 月岗位薪资标准 分公司类型 A级 B级 C级 分公司 正职 1 -- 13000 12000 11000 分公司 副职 0.75～0.85 -- 9750～11050 9000～10200 8250～9350 （一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数； （二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。 第三条 分公司各部门人员岗薪的确定 （一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。 （二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。 第三章 项目经理部薪酬管理办法 第四条 项目经理部类型的确定 （一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。 项目类型 特大型 大型 中型 小型 折算总合同金额（亿) ≥5 ≥3，且＜5 ≥1，且＜3 ＜1 折算平均年产值(亿) ≥2 ≥1，且＜2 ≥0.5，且＜1 ＜0.5 注：1、两个条件需同时满足； 2、折算总合同金额 = 合同总金额 × 折算系数 折算年均产值 = 折算总合同金额 ÷ 总工期（月数） × 12个月 ； 3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。 第五条 项目经理部领导班子岗薪的确定 单位：元/月 岗 位 控制 系数 月岗位薪资标准 项目类型 特大型 大型 中型 小型 项目经理 项目书记 1 -- 10000 9500 9000 8500 项目经理部副职 0.75～0.85 -- 7500～8500 7125～8075 6750～7650 6375～7225 （一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数； （二）副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。 （三）项目财务总监的岗薪按所在项目经理部领导班子副职考虑。由各项目经理部确定系数后报公司，由公司领导班子研究后确定，工资由公司发放。 第六条 项目经理部各部门人员岗薪的确定 单位：元/月 序号 岗位等级及岗薪基数 岗位类别 月岗位薪资基数控制范围（单位：元/月） C级 B级 A级 1 副总师 或部门部长特级 5250～5500 5500～5750 5750～6000 2 部门部长 4500～4750 4750～5000 5000～5250 3 部门副部长 3800～4000 4000～4250 4250～4500 4 业务主管 3000～3200 3200～3500 3500～3800 5 业务主办 2500～2650 2650～2800 2800～3000 6 一类办事员 1800～2000 2000～2200 2200～2500 7 二类办事员 1000～1200 1200～1500 1500～1800 （一）项目经理部各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。 （二）项目经理部根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管