金华山煤矿动力管理办法.docVIP

机电运输管理办法 总 则 1、井上下所有机电设备、风水管路、供电设施、轨道运输设施等由动力科归口管理。 2、新购置的设备应及时在动力科建登记卡,由动力科组织财务、计划、纪委等有关部门验收，并办理有关手续，设备资料由动力科及时归档。 3、动力科必须建立电子台账。与实际相符的设备布置图，管、缆、铁道运输及供电系统图。建立与实际相符的设备、配件、小型电器、钢管、轨道、电缆、钢绳台帐。 4、所有单位有责任管理维护好本单位管辖的设备、设施，必须建立与实际相符的管理台帐，每月与动力科进行核对，发生变动及时调整。 5、各单位使用的机电设备、设施只能凭动力科出据的调拨单调拨，并及时进行账物划转，做到动态管理，其他任何单位和个人无权私自调拨、转借、拆除，无调拨单的变动视其为丢失。 6、使用单位丢失和失职损坏的设备、设施按其损失价值如数赔偿，并凭罚款单据及时做销账处理。 7、机电单项工程、接续安装工程所需设备、配件及材料由动力科依据生产设计做出全面预算，按计划统一调拨、发放；所有费用由施工单位承担，待工程结束后，经有关部门统一验收，凭验收单按实际发生工作量结转费用，剩余物件应退库。 8、设备大修、技术改造工程按矿专用资金计划实施安排，由动力科、计划科、财务科、纪委共同参与，施工单位凭验收单结算费用，费用以实际发生为准。外委大修的设备需经部门领导及矿长审批同意后，方可送修。 9、动力科建立回收台