【2017年整理】仓库部门员工绩效考核方案.doc

仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库考核细则： ; c2 J: r( u% M! _: d( p- \货物入库前必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事的责任，扣其考核分数3分； 4 h8 w4 J+ N8 b 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事的责任，扣其考核分3分 4.按单收货，做好到货商品标识（品名，规格，数量/每箱），并在单据上注明到货的生产日期，保质期等信息，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 5.签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 入库过程中，因，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 过程中，因，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。过程中，因，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 ‰以内（含1‰），淘宝组全体奖励20分，错单率大于1‰时，按照商品价值追究淘宝组全体的责任。 京东发货考核细则： 接到订单，仓管员必须和京东运营及时沟通，确认发货的先后顺序。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2.仓管员在备货完成时，一定要进行验货，主管不定时抽查，发现错误及时改正，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3.京东组在进行封箱时，必须清点好数量，做好标识，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4.仓管员在封箱完成后，必须及时的确定件数，通知京东运营，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5.仓管员在贴外箱标时，应严格按照出货单进行，组长进行复核并在出库单上签字。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 6.填写物流单，与物流对接，跟进，单据齐全后交接给文员，否则追究京东组的责任，扣其全体考核分数3分； 7.在备货过程中，严禁浪费耗材，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 8.打包过程中，因，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。