【2017年整理】公司组织架构.doc

成都彩迹品牌管理有限公司 组织架构-岗位职责 为确保公司正常运营发展，并让各机构职能清晰、各岗位人员职责明确，特制定本体制，具体内容如下： 一、组织架构 二、各组织单元职能 （一）培训职能 蒲建萍 1、负责公司内部管理制度的制定、执行、监督、修订； 2、负责人员招聘、培训、管理、考核； 3、负责各部门工作的衔接，传达； 4、负责相应文件的下达； 陈艳丽 1、负责终端技能人才建设和储备； 2、负责终端人员的技能培训，培训院校合作项目的衔接； 3、负责终端、团购、工作室技能项目的规划 4、负责推动培训管理规章制度及流程，保持培训体系不断完善过与各部门协作来管理店铺员工，规划任务；协助和监管员工；适当激励以保证员工的正确行为；保证公司价值和团队精神与的价值观一致； 3、通分析每日销售数据，控制预算，并采取有效的纠正措施（ 4、-与沟通货品调转。 -与陈列部门沟通，以确保店铺品牌形象的一致性。 -与沟通，以熟悉产品的特点，趋势，工艺等，并向店铺员工传达。 -与公司各职能部门（如）沟通协调， -协同部处理劳动争议。 -积极参与销售，监管等所有流程（如迎接客人到店，了解客户需求，向顾客解释产品特性当购买产品时，处理投诉等）以提高销售人员的专业水平。 （三）陈列部 1. 负责对形象和产品形象负责； 2.； 3. 对； 4. 开店面陈列支持调整，橱窗设计，陈列道具和海报画制作管理监督，陈列小帮手培养及管理工作。； 5. ； 6. 对店面陈列规范的合理性负责；把握时尚元素，了解饰品、潮品、季节品 定位及消费需求，关注市场流行趋势， 2、负责货品订、补、调工作；完成品牌货品的采买及推进工作； 3、货品在各店铺的销售情况及存销比进行跟踪、分析，跟进货品周转速度，严格控制货品结构；?4、根据市场需求制定折扣建议和促销方案，保证毛利率指标，并对店铺折扣情况进行跟进；?5、与供应商保持良好的合作关系，争取畅销产品，促进销售；?6、进行不定期巡店，了解货品的流行趋势，对当季货品进行销售分析；?7、跟进系统数据的准确性，并进行合理的期货或（现货）分货和日常的货品调配。 根据公司年度/月度销售规划和费用预算，以及后台数据，制定全年度各电商平台年度/月度推广计划。2根据店铺推广需要和后台数据分析，运用淘宝直通车、钻展、聚划算、淘宝客等重要促销工具形成推广方案，并独立组织执行。3负责天猫店推广，通过推广，提高店铺点击率、浏览量和转化率，完成目标销售额。4负责产品（宝贝）关键词的搜索优化。5负责研究基于淘宝站内各种推广渠道和方法使用(直通车/淘客 /淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的来提升店铺流量。 1 总经理 副总经理 财务部 1人 培训部 2人 销售部 1 人 采购部 1人 陈列部 2人 电商部 2 人