基于帕累托标准下的体育科研重点实验室管理模式探讨.pdfVIP

体育大视野 2015 年(第5 卷)第 21 期 基于帕累托标准下的体育科研重点实验室管理模式探讨① 廖红娟李勇张援赵君军官凌菊 (广东省体育科学研究所 广东广州 510663) 摘要:近年来随着国家对体育事业的技入和大，体育科研实验室硬件提什明显，但由于科研单位商有的体制问题，部分实验室软辈革珑 建设--实栓室管理模式却往往还沿用传统管理模式，呈现，封闭式和边缘化的特点川。本文基于经济学枪累托标准理论，圄绕广东省运 动测试重点实验室，探讨如何在人才队伍优化培养、开放共享管理机制建立、深化平台改革等管理方面进行树累托改造，从而提升实段室管 理水平，创造价值。本文试从经济学帕禀托标准理论的角度，解读体育科研重点实栓室如何提什实栓室管理水平，创造专业实栓室最大价值。 关键词:帕罩托标准体育 实栓室管理 模式 创新 中图分类号: G807 文献标识码， A 文章编号: 2095-2813(20 15)07(c)-020 1-02 1 帕累托标准与管理 人力结构，建设合理梯队，实验室通过引进有经验、有影响力的体育 帕累托标准是意大利经济学家维弗雷多帕累托于1897年提出的 科研专业人才到实验室工作，提升学科和领域竞争力，同时加大实验 一个经济学概念，用于判断市场运行效率和资源配置水平的重要参考 室自有科研人员的培养力度，积极鼓励科研人员通过学位教育等形式 标准，它可以对资源配置状态的变化做出好与坏的判断。如 提高学历，培养具有潜质的实验室青年学者。 果既定资源配置状态的改变使得至少有一个人的状态变好，而没有使 合理配置人才资源，发挥人才效能。目前实验室拥有-支高学 任何人的状态变坏，这种状态称为帕累托改进s 如果在不使任何人效 历、高职称、年轻化的复合型人才队伍，现有固定人员35人，按学历 用降低的情况下，而不可能再使某些人的效用提高，这种状态为称为 结构，博士4人，硕士28人，高学历人才所占比例达到91.42%. 按职 帕累托最优[川2刀] 称结构， 13 人具备高级职称任职资格， 18人具备中级职称任职资格， 实验室管理者所关注和恩考的管理活动其实就是如何充分优化 高职称人才所占比例达到37.14%。科研人员学科建设齐全，已形成→ 目前有限的人力、物力、财力等资源配置，争取实现以最小的管理成 个良好的科研梯队。 本，最大化满足科研、实验、政府公益等核心需求，从而体现实验室 3.2 人员培养管理优化 价值。尤其在专业性较强的科研院所，如何以最小管理成本调动员工 首先，系统更新科研人员的工作技能知识，加强专业交叉沟通互 权极性，在现有体制下追求科研能力和实验水平最大提升，同时将实 助，人人都能提高工作能力，使之更好适应工作需求，提升工作成就 验室资源配置水平最优化，如实验室开放共享模式的制度建立、管理 感g 其次，改善工作行为和态度，正确的工作态度和价值观可以提高 实施中产权归属与利益分配等等，无一不涉及到权利的再分配和利益 工作士气，维持高的工作效率，形成一定的内部竞争态势;再次，激 关系的再调整。这些管理实践，实际上也是实验室管理者追求帕累 发工作潜能，通过内外培训11 、进修、深造、会议交流学习，开发和提 托最优的一个过程。 升工作能力，从而激发潜能，使工作能力与工作效率双提升;最后， 鼓励团队协作申报课题，以重点实验室为平台，最近几年共获批来自 2 学科交叉型实验室与帕累托改进 国家体育总局、省科技厅