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推进实施“四大工程” 全力打造一支堪当重任的钻井铁军 渤海钻井总公司 　　 　　我们渤海钻井总公司成立于1997年，现有职工7930人，钻井队52支,具有年钻井180万米的生产能力。自成立以来，公司内外市场累计开钻6901口，交井6848口，完成进尺1425万米，先后创出28项全国钻井新纪录。作为油田勘探开发的重要力量，我们紧紧围绕“打得成、打得快、打得好、打得便宜”，推进实施“基础工程、提速工程、精品工程、效益工程”，不遗余力地打造钻井铁军队伍，擦亮钻井铁军品牌。 　　一、推进实施“基础工程”，确保钻井施工“打得成” 近年来，公司围绕打得成这一基础工程，以“三基”工作为主线，不断深化队伍建设、装备管理和安全环保工作，为油田勘探开发提供了有力保障。 　　强化队伍建设，为打得成提供智力支持。公司牢固树立“人才强企”理念，根据岗位要求，制定三个层次人才培养规划，完善三级培训模式，打通人才成长渠道。在一线开展“明星司钻、首席蓝领”评选的基础上，又开展了“十佳百名”评选活动，把“评先树优”拓展到所有岗位，覆盖到全体职工，使人人学有榜样、赶有目标，并拿出100万元进行奖励，对“十佳百名”等先进个人每人重奖1万元，调动了全员争先创优的积极性。积极推进“细胞工程”，深化班组建设，扎实开展“六小”活动，提升了班组的凝聚力、战斗力，激发了队伍活力。坚持每年选送优秀后备人才到两级机关、外部市场综合培养；选派专业拔尖人才和优秀高校毕业生到公司人才基地学习锻炼；举办井队长、司钻等岗位培训班，提升了队伍素质。近五年，公司举办各类培训班543期，参训15820人次，28人次在局级以上技术比赛中获得较好名次，其中张吉平荣获国务院政府特殊津贴，王旭东获全国石油石化技能竞赛柴油机工第一名。目前，公司具有高级专业技术人才92人、中级专业技术人才618人，高级技师39人、技师118人，高技能人才的比例由公司成立之初的11%提高到现在的35%。坚持开展“达标、创优、争银、夺金”活动，不断深化基层建设、基础工作和基本功训练，提升了队伍水平。截至目前，公司涌现出中石化金牌队3个、银牌队7个，油田金牌队10个、银牌队9个。 　　强化设备更新与管理，为打得成提供装备保证。准确把握钻井设备发展方向，不断优化调整钻机结构。从1999年至今，在油田的关心和支持下，公司通过积极争取政策和资金，先后投产3000米钻机8台、3200米钻机13台、4000米钻机5台、4500米钻机10台、5000米钻机8台、7000米钻机5台，其中达到国际先进水平钻机占总数的5.66％，国内先进水平钻机占总数的41.51%，钻井设备新度系数由0.23提高到0.52，电动、复合及新型机械钻机的引进和使用，较好地适应了内外市场需求。高度重视设备的维护和保养，认真抓好设备修、改、代、制工作，先后建立完善19大类380项设备管理制度；深入开展“三化三零”和“设备安全经济优化运行优秀基层队和长寿高效设备评比”活动，确保了设备性能，主要设备完好率达到96%以上，设备故障停机率低于0.5%，无重大设备责任事故发生。 　　强化安全环保基础工作，为打得成构建长效机制。坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”方针，突出抓好“六个强化”，不断推动安全生产上水平。强化安全教育，通过举办各类安全知识培训班、安全演讲和开展“我要安全”等活动，不断增强全员安全环保意识。强化安全制度建设，建立完善《安全生产问责制》、《违章行为处罚特别管理规定》等16项制度，形成严密的安全环保考核体系，特别是加大安全责任考核力度，把科级以上干部的安全风险承包比例调整到总承包的70%，两级安全承包者的责任心和压力感明显增强。强化现场检查考核，设立安全监督站，推行异体监督，通过贯穿全年的各类安全检查及两级安全监督，规范职工行为，养成良好习惯。尤其是公司承担了油田90％以上滩海井施工，我们把滩海井施工安全作为头等大事来抓，出台管理制度，落实专人值班，制定应急预案，确保了滩海井施工安全。强化隐患治理，坚持“四不放过”原则，抓好治理方案、资金、责任人、整改期限“四落实”，使各类隐患得到彻底根治，今年以来先后督查并整改了2210个隐患和问题。强化安技项目改造，合理使用安全生产费用，积极整改安全隐患，确保设备本质安全。强化井控管理，严格执行九项制度，实行一把手井控责任制和一票否决制，杜绝了井控失控事故发生。 　　二、推进实施“提速工程”，确保钻井施工“打得快” 　　公司探索推行以技术量化考核为主要内容的技术分级管理制度，不断深化区域钻井模式，以集成技术创新应用破解施工难点和制约瓶颈，确保口口井打得快。 　　依靠技术创新提速。公司紧跟钻井技术发展方向，大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，先后完成3项省部级、31项局级技术创新成果，获国家专利授权45