5S推进规范介绍.docVIP

更 改 履 历 版 本 生 效 日 期 更改内容 1 首次发行 1.0目的 ： 为了提升公司现场管理水平，规范物流、仓储、生产、品质等作业现场控制，树立和保持公司良好的专业形象。 2.0适用范围 桑菲公司所有和产品直接相关的区域和过程。 3.0定义： 5S：包含整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的总称，由于每一个都以“S”开头所以简称“5S”。 整理（SEIRI）:区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。 整顿（SEITON）:把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理,即标识定位。 清扫（SEISO）:将能看见的和看不见的地方清扫干净,扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污部位，清扫过程中注意设备的保养和检查相结合，保持工作场所的干净、亮丽。 清洁（SEIKETSU）:环境的清洁卫生必须时常维护，清洁并意味着将整理、整顿、清扫的内容实施彻底，使之规范化、制度化的规范管理。 素养（SHITSUKE）:通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，培养主动积极的精神，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 4.0 职责： 4.1公司5S委员会职责: (图一)桑菲公司5S委员